Jorma Mikkonen on ottanut elämäntehtäväkseen yhteiskunnan muuttamisen kestäväksi kiertotalouden keinoin. Tätä tehtävää Jorma on palvellut monipuolisesti liiketoiminnan, yhteiskuntasuhteiden, vastuullisuuden sekä viestinnän ja brändin johtotehtävissä. Lassila & Tikanojan tarina on värikäs. Yritys on kehittynyt tukkukauppiaasta vaateteollisuuden ja monialayhtiövaiheen kautta nykyiseen…
”Voittavat ajatukset syntyvät kuolleina, jos ne eivät ole aidosti tervetulleita.” Konteksti määrittää tavoitteet Olisi mukava esittää selkeä ja numeerinen tavoite, joka sopii kaikille. Näin emme kuitenkaan missään nimessä voi tehdä. Mainetavoitteiden asettaminen on alisteinen liiketoiminnan kontekstille ja yrityksen…
”Tämän päivän suunnitelmat ovat huomisen todellisuus.” Ensin sitä oppii tietämään, mitä ei tiedä Olemme edelleen Jätti Yhtiö Oyj:ssä, ja olet edelleen puikoissa. Eilinen oli ajatuksia herättävä päivä: pääsitte johtoryhmän kanssa yhteisymmärrykseen yhtiön maineesta, sen merkityksestä ja täsmällisistä vaikuttavuuksista….
”Näinhän se tietenkin menee. Tämähän on aina ollut päivänselvä juttu.” Edellisessä luvussa palasimme maineen ja kilpailukyvyn filosofisille juurille ja peilasimme julkaistua teoriaa tilastolliseen todistusaineistoon. Tällä tarkoitan maineen ja sidosryhmätuen välistä yhteyttä. Olen monesti noteerannut, että esitetty todistusaineisto on…
”Anteeksi, mutta ovatko kaikki nuo maineen osatekijät todellisuudessa yhtä tärkeitä ja merkityksellisiä?” Maineen mittaaminen sinänsä ei vielä riitä päätöksenteon välineeksi Edellisessä luvussa painotettiin maineen mittaamisen merkitystä johtamistilanteessa. Luvun tarkoitus oli kuvata johtamisen haasteita ja niihin liittyviä ratkaisuja samastuttavan…
”Suuri yleisö ei ole meille kovinkaan tärkeä sidosryhmä.” Kirjan toisessa luvussa pohdimme sidosryhmiin liittyvän teoreettisen ajattelun kehitystä yritysten kilpailukyvyn kannalta. Tässä luvussa keskitymme sidosryhmiin maineen johtamisen näkökulmasta. Yrityksen maine voidaan käsittää tulkintoina yrityksestä ja sen toiminnasta ”jonkun muun” päässä….
”Toimintaympäristö on nyt murroksessa.” Tähän mennessä olemme hahmotelleet maineen tapaa tuottaa arvoa, tarkastelleet sen paikkaa ja roolia strategiassa, pohtineet maineen johtamisen käytännön haasteita sekä ihmetelleet maineen syntyprosessia. En ihmettelisi, jos joku olisi jo tässä vaiheessa into piukeana käärimässä…
”Yrityksen kaikkein kallisarvoisin asia ei möllötäkään käteiskassan tapaan yrityksen pankkiholvissa.” Olemme saapuneet pisteeseen, jossa suoritamme välitilinpäätöksen. Ennen kuin siirrymme eteenpäin – maineen johtamisen yksityiskohtaisiin sisältöihin – on aika vetää yhteen tähän asti läpikäydyt asiat. Kahdessa ensimmäisessä luvussa tarkastelimme…
”Kun johdat mainetta, johdat ihmisten kohtaamisia yrityksen kanssa. Ei ole mitään muuta.” Avasin johtamisen kypsyyttä koskevan tekstin alussa maineen syntymekanismia ja vertasin mielikuvia pieniin sirpaleisiin, joista maine rakentuu. Tässä luvussa pohdimme tarkemmin, missä kaikkialla näitä sirpaleita syntyy. Psykologi…
”Meillä on erittäin hyvä ja selkeä käsitys maineestamme ilman mittaustakin.” Maine ei synny tyhjiössä, vaan se syntyy tässä maailmassa. Se syntyy pienistä pirstaleista. Pirstaleista, joista kukin on yritykseen liittyvä näkemys. Näiden näkemysten valmistusaineita ovat kokemukset ja mahdolliset aiemmat…