Jorma Mikkonen har gjort det til sitt livsoppdrag å forvandle samfunnet til et bærekraftig samfunn gjennom sirkulærøkonomi. Jorma har utført dette oppdraget i en rekke lederroller innen næringsliv, PR, ansvarlighet, kommunikasjon og merkevarebygging. Lassila & Tikanoja har en fargerik historie. Selskapet har utviklet seg fra en grossist gjennom klesindustrien og konglomeratet til dagens…
«Vinnende ideer fødes døde hvis de ikke virkelig er velkomne.» Kontekst bestemmer mål Det hadde vært fint å presentere et tydelig og tallmessig mål som passer alle. Men vi kan absolutt ikke gjøre dette. Å sette omdømmemål er underordnet forretningskonteksten og selskapets…
«Dagens planer er morgendagens virkelighet.» Først lærer du å vite hva du ikke vet. Vi er fortsatt hos Jätti Yhtiö Plc, og du er fortsatt midt oppi det. I går var en tankevekkende dag: du og ledergruppen kom til enighet om selskapets omdømme, dets betydning og spesifikke virkninger….
«Selvfølgelig går det slik. Dette har alltid vært en selvfølge.» I forrige kapittel kom vi tilbake til anseende og de filosofiske røttene til konkurranseevne, og vi speilte publisert teori mot statistisk bevis. Med dette mener jeg anseende og støtte fra interessenter. Jeg har ofte bemerket at bevisene som presenteres er…
"Unnskyld meg, men er alle de anseende Er komponentene faktisk like viktige og meningsfulle? anseende måling i seg selv er ennå ikke tilstrekkelig som et beslutningsverktøy. Forrige kapittel la vekt på anseende Viktigheten av måling i en ledelsessituasjon. Formålet med kapittelet var å beskrive ledelsesutfordringene og løsningene knyttet til dem på en måte som identifiserer…
«Allmennheten er ikke en veldig viktig interessent for oss.» I bokens andre kapittel vurderer vi utviklingen av teoretisk tenkning knyttet til interessenter med tanke på bedrifters konkurranseevne. I dette kapittelet fokuserer vi på interessenter. anseende fra et ledelsesperspektiv. Et selskaps omdømme kan forstås som tolkninger av selskapet og dets drift i «noen andres» sinn ...
«Driftsmiljøet er nå i en overgang.» Så langt har vi skissert anseende måter å produsere verdi på, undersøkte dens plass og rolle i strategi, vurderte anseende praktiske utfordringer innen lederskap og undret seg anseende skapelsesprosessen. Jeg ville ikke bli overrasket om noen allerede entusiastisk avsluttet prosjektet på dette tidspunktet ...
«Et selskaps mest verdifulle aktivum ligger ikke rundt i et bankhvelv som kontanter.» Vi har nådd punktet der vi skal lage et delårsregnskap. Før vi går videre – anseende til det detaljerte innholdet i lederskap – er det på tide å oppsummere hva vi har dekket så langt. I de to første kapitlene så vi på…
«Når du styrer omdømme, styrer du folks møter med selskapet. Det er ingenting annet.» Jeg åpnet i begynnelsen av teksten om ledermodenhet. anseende skapelsesmekanisme og sammenlignet mentale bilder med små fragmenter som omdømme bygges opp fra. I dette kapittelet vil vi se nærmere på hvor disse fragmentene skapes overalt. Psykolog…
«Vi har en veldig god og klar forståelse av omdømmet vårt uten engang å måle det.» Omdømme skapes ikke i et vakuum, det skapes i denne verden. Det skapes fra små fragmenter. Fragmenter, som hver er en visjon knyttet til selskapet. Ingrediensene i disse visjonene er erfaringer og mulige tidligere…