T-Media Relations-blogg: Fremtidig ansvar
Jeg har jobbet i en måned nå som direktør for bærekraftig fremtid hos T-Media Relations Oy. Min nye jobb har blitt omtalt i publikasjoner som Talouselämä og Helsingin Sanomat .
Den første måneden kulminerte med min deltakelse i T-Medias Reputation&Trust Awards , hvor de mest anerkjente og minst anerkjente selskapene i Finland ble annonsert. På arrangementet holdt jeg en tale om en strategi som er kompatibel med fremtiden.
Ansvaret kommer ut fra overalt
Bedrifter blir i økende grad pålagt å være mer ansvarlige. Bedrifters omdømme og interessenters støtte er også i økende grad basert på ansvarlig drift. T-Medias handlinger siden 2013 inkluderer: Reputation&Trust Studier av over 200 000 individuelle selskapsanmeldelser viser at kunder og andre interessenter i økende grad vurderer hva slags selskaper de ønsker å gjøre forretninger med.
Miljøansvar og endringen i driftsmiljøet er også tydelig identifisert i det finske regjeringsprogrammet . Regjeringsprogrammet begynner med følgende setning: «Klimaendringer, globalisering, urbanisering, aldring av befolkningen og teknologisk utvikling endrer Finland og verden kanskje raskere enn noen gang før.» Regjeringsprogrammet har som mål å «skape et sosialt, økonomisk og økologisk bærekraftig samfunn i Finland innen 2030».
Tiden renner ut.
Utfordringen er at planetens grenser krysses når det gjelder for eksempel artstap, nitrogen- og fosforutslipp, arealbruk og global oppvarming. Ingen land har ennå oppnådd et høyt velferdsnivå på en økologisk bærekraftig måte . Kanskje Finland kan være først ute.
Når det gjelder klimakrisen, ser det ut som tiden er i ferd med å gå tom. Med dagens tempo vil karbonbudsjettet være oppbrukt på 8 år og 2 måneder hvis vi vil forhindre de verste konsekvensene av klimakrisen og begrense oppvarmingen til 1,5 grader. Karbonbudsjettet er godt illustrert av Finnwatchs kalkulator .
«Med dagens tempo vil karbonbudsjettet være oppbrukt om åtte år og to måneder.»
Ifølge et anslag fra FNs klimapanel i 2018, kan bare 420 gigatonn karbondioksid slippes ut i atmosfæren for å sikre at global oppvarming holder seg under den sikre grensen på 1,5 grader Celsius sammenlignet med førindustriell tid med en sannsynlighet på 66 prosent. Karbonbudsjettet forbrukes for tiden med en hastighet på 1332 tonn per sekund. Omtrent 4,8 millioner tonn har blitt forbrukt per time og omtrent 115 millioner tonn per dag, noe som er omtrent dobbelt så mye som Finlands årlige utslipp. Hver dag teller.
Dette er en uutholdelig kort tid, og år 2030 nærmer seg raskt. Et av regjeringens viktigste mål for økonomisk politikk er at «Finland med regjeringsbeslutninger skal bevege seg mot karbonnøytralitet innen 2035.» I lys av dagens klimaforskning er selv år 2035 for sent. For ikke å snakke om EUs mål, der karbonnøytralitet først skal oppnås i 2050.
Vi trenger banebrytende bedrifter
Karbonnøytralitet vil ikke oppnås uten handlinger fra banebrytende selskaper som strammer inn og muliggjør politisk beslutningstaking. Klimatiltak betyr ikke å gi opp eller gjøre folk fattige. Snarere tvert imot. Banebrytende selskaper er markedsvinnere som får sette nye spilleregler. Hvis vi ikke går videre, vil vi selvfølgelig drive fra en karbonnøytral sirkulærøkonomi til en forbudsøkonomi. Da kan vi også møte fattigdom. Eller i det minste så drastiske politiske handlinger at selskaper og enkeltpersoner ikke lenger vil tilpasse seg endringer, og i tillegg til klimakrisen vil vi også møte en krise for demokratiet og det økonomiske systemet.
Ansvar i klimakrisens tid betyr at det i tillegg til internt ansvarsarbeid, utføres eksternt påvirkningsarbeid. Fra et selskaps perspektiv betyr dette at man, i tillegg til å beregne og minimere sitt eget karbonavtrykk, bør vurdere hvordan man kan øke sitt maksimale økologiske fotavtrykk, dvs. skape en positiv miljøpåvirkning med sine egne tjenester eller produkter. Eller det kan bety at når utslippene er minimert og resten er kompensert, vil man aktivt jobbe for å gjøre sosiale strukturer mer støttende for ansvarlig virksomhet. Nå er ikke tiden for å motstå. Nå er tiden for å akselerere.
«Investorer forventer i økende grad at ansvarlighet er en integrert del av strategisk forretningsdrift.»
Overholdelse av juridiske krav oppfyller ikke lenger interessentenes forventninger til ansvarlig forretningsdrift. Investorer forventer i økende grad at ansvarlighet skal være en integrert del av strategisk forretningsdrift. Ekte lederskap handler om å være en pioner og trendsetter i bransjen, og en skaper av nye markeder og økosystemer.
Som det fremgår av det finske regjeringsprogrammet: «Verden på 2020-tallet trenger pionerer. Et økologisk bærekraftig Finland vil lede an i å redusere klimaendringer og beskytte biologisk mangfold. Som et pionerland kan Finland være større enn sin størrelse når det gjelder å løse menneskehetens felles utfordring. Dette åpner for nye muligheter for finsk forskning, ekspertise, innovasjon og næringsliv. Bruken av naturressurser må stå i forhold til målene for bærekraftig utvikling.»
Ansvarshorisonten blir stadig lenger unna
En annen utfordring er at ansvarshorisonten blir stadig fjernere. Listen som må krysses for å være en verdig samfunnsaktør heves stadig høyere. Ambisiøs
Ansvarsloven fra for to år siden virker svak i dag. Det er ikke nok for interessentene at emballasjen er mer miljøvennlig hvis produktet inni er skadelig for miljøet.
Eksempler på ambisiøse bærekraftsinitiativer publiseres daglig. I løpet av min første måned hos T-Media har jeg husket mange nyhetsartikler. En svensk avis bestemte seg for å forby fossilbrenselselskaper å annonsere på sidene sine . I Australia ønsker en stor gruppe ingeniører ikke å jobbe med fossilbrenselprosjekter . Restaurantene ved Universitetet i Helsingfors (UniCafe) bestemte seg for å slutte å servere storfekjøtt . Honda bestemte seg for å slutte å produsere fossilbrenselbiler i Europa innen 2022 , og et programvareselskap tilbyr sine ansatte kompensasjon for klimautslipp ved å plante skog som en ansettelsesfordel .
Én ambisiøs handling er imidlertid ikke nok. Ansvar må være en tverrgående del av den daglige forretningsdriften. Selv om du tar gode og konkrete individuelle handlinger og aktivt kommuniserer dem, kan ulike interessenter, som miljøorganisasjoner, leverandører eller investorer, gripe inn i selskapets andre kjerneaktiviteter hvis de ikke oppfyller gjeldende forventninger til ansvar i seg selv.
En oppskrift på suksess i klimakrisens tid
For å parafrasere Greta Thunberg, vi trenger ikke håp. Vi trenger konkrete handlinger. Håp er overalt når vi tar grep. Stilt overfor en stor utfordring er et positivt budskap viktig. I stedet for å si at alt går til helvete, tror jeg på protestskiltet min 5-åring lagde. Han ville skrive på det: «Dere er alle fantastiske.»
Det som er viktig for suksess er ikke de tingene du gjør av og til. Det som er viktig er de tingene du gjør regelmessig. De eneste bedriftene som aldri feiler, er de som aldri prøver noe. Til syvende og sist trengs overraskende lite ferdigheter og ekspertise for å lykkes i ansvarlig arbeid. Mye mer som trengs er lyst og entusiasme, eller motivasjon. Det som trengs mest av alt er imidlertid skamløs handling og gjøremål. Mot til å prøve og akseptere at ting ikke alltid vil gå bra. De eneste menneskene som aldri feiler, er de som aldri prøver noe. Som Franklin D. Roosevelt har sagt: det eneste vi har å frykte er frykten selv .
«Det som imidlertid trengs mest er skamløs handling og gjerning.»
I løpet av den første måneden i min nye jobb har jeg allerede vært involvert i mye. Det er givende å akselerere arbeidet med ansvar i store selskaper og organisasjoner. Samtidig er jeg overrasket over hvor langt mange selskapers arbeid med ansvar er kommet for tiden. På den annen side er dessverre mange som henger etter i fortiden. I klimakrisens tid må alle handle raskt. Jeg personlig ønsker å hjelpe både pionerer og de som sliter bakfra. Hvis vi ikke alle lykkes sammen, vil vi alle tape. Vi vil miste vår felles, levedyktige planet.
Leo Stranius
Leder for en bærekraftig fremtid
T-Medierelasjoner
+358 40 754 7371
leo.stranius@reptrust-staging.fi-p.seravo.com
