Mikko Helander, VD för Kesko: ”Ett gott anseende en god affärsutveckling, både nu och i framtiden”

 

Mikko Helander, VD för Kesko, berättade för T-Media om sina tankar kring hur man hanterar anseende ett börsnoterat företag. Hos Kesko bedrivs anseende som en del av strategigenomförandet. Förtroende och anseende systematiskt hos flera intressenter och rapporteras hela vägen upp till Keskos styrelse.

 

”Man kan med rätta säga att betydelsen av anseende större än någonsin, och jag tror att detta kommer att gälla även i framtiden”, säger Mikko Helander.

Helander anser anseende är grunden för en välfungerande verksamhet. Det är därför varje framgångsrikt och ansvarsfullt företag lägger vikt vid anseende arbetar för att förbättra det.

”I många fall är det en förutsättning för att kunna verka på marknaden och framgångsrikt betjäna befintliga kunder samtidigt som man värvar nya.”

 

 

Enligt Helander anseende ansvar och gott anseende idag starkt kopplade till varandra: en ansvarsfull verksamhet bygger upp anseende.

”Ansvar och anseende på många sätt samma sak i dagens värld. När vi talar om ansvar idag omfattar det i själva verket all verksamhet och allt som ett företag består av. Jag tror inte att det är möjligt att bygga upp ett starkt och gott anseende ansvar.”

K Groups engagemang för ansvarsarbete framgår tydligt av T-Medias ESG-mätare, som på ett heltäckande sätt mäter organisationers miljö- och socialt ansvar samt intryck av deras sociala påverkan. ”Ett verkligt genombrott för K Groups ESG-intryck inträffade efter 2018, då allmänheten uppfattade den övergripande ESG-prestandan som lägre, men intrycket av K Groups ESG nådde en rekordhög nivå”, säger Harri Leinikka, VD för T-Media.

 

 

Arbetet med att bygga upp ett gott rykte börjar med en strategi

Enligt Helander anseende viktigt för K Group, och företaget arbetar systematiskt med detta som en del av genomförandet av sina strategier.

”Jag anser att detta arbete också måste utgå från en strategi. När företaget har en välfungerande strategi och fattar rätt strategiska beslut som genomförs konsekvent inom företaget, leder detta till ekonomisk framgång, bättre resultat och goda förutsättningar för att genomföra framgångsrika åtgärder som förbättrar anseende. Ett förbättrat anseende vår ekonomiska framgång även i framtiden”, säger Helander.

Helander nämner fokusering, tillväxt, verksamhet som ett enhetligt företag samt ansvar, kundupplevelse och satsningar på digitalisering som Keskos strategiska val. Enligt Helander har det konsekventa genomförandet av strategin år efter år gett goda resultat: ökad omsättning, stärkt marknadsposition och lönsamhet samt en betydande ökning av aktieägarvärdet.

Att följa upp anseende olika intressenter är en viktig del av arbetet.

Hos Kesko anseende förtroende och anseende på alla nivåer inom företaget: på arbetsplatserna, inom branscherna, i koncernens verksamhet, i branschledningarna och i hela koncernens ledningsgrupp. Helander förklarar också att utvecklingen av företagets anseende regelbundet anseende av Keskos styrelse.

”Att anseende följa upp anseende tillsammans med olika intressenter på alla nivåer i organisationen är en viktig del av arbetet. Det är mycket viktigt att på alla organisatoriska nivåer dra slutsatser om vilka åtgärder som kan förbättra anseende uppföljningen”, säger Helander.

Helander nämner företagets nuvarande och potentiella anställda som ett exempel på en intressentgrupp.

”När vi tänker på personalen, arbetskraften och de anställda – både de nuvarande och de framtida – anseende en avgörande roll. Detta gäller i förhållande till alla intressentgrupper. När vi har ett gott och ständigt förbättrat anseende är det alltid lättare att samarbeta med alla intressentgrupper. Detta gäller även personalen.”

”I dag är konkurrensen om duktiga medarbetare hårdare än tidigare, inte bara i Finland utan även globalt. anseende betydelse anseende även i detta sammanhang.”