T-Media Relations blogg: Drømmearbeidsgiver

Alina Matula jobbet hos T-Media som prosjektmedarbeider innen samfunnsansvar sommeren 2019. I løpet av sommeren intervjuet hun unge, snart uteksaminerte universitetsstudenter om drømmene deres om fremtidige arbeidsgivere. I bloggen sin maler Alina et bilde av drømmearbeidsgiveren for unge mennesker.

Drømmearbeidsgiver

De siste årene har det vært mye offentlig diskusjon om hva unge forventer av arbeidslivet i en verden i stadig endring. Det har for eksempel blitt hevdet at generasjon Z unngår ansvar og at millennials ikke stoler på fremtiden. Både klimaangst og synkende jobbmuligheter får unge til å lure på om de tør å få barn.

I fjor sommer intervjuet jeg ti universitetsstudenter i starten av karrieren sin i alderen 20 til 30 år. Formålet med intervjuene var å finne ut hva unge forventer av fremtidige arbeidsgivere. De unge ble blant annet spurt om hvilke temaer de ønsker å jobbe med og hvilke egenskaper de verdsetter hos en arbeidsgiver. Intervjuobjektene representerte ulike studieretninger, men ingen av dem studerte direkte innen yrkesfaglig opplæring.

Bedriftsansvar blir vektlagt

Intervjuene fremhevet ønsket om at en fremtidig arbeidsgiver skal bidra med noe ansvarlig og meningsfullt til samfunnet. Unge mennesker drømmer om en arbeidsgiver som former samfunnet og til og med globale verdier til å være mer felles enn de er i dag. De ønsker å være stolte av det selskapet de representerer gjør. «Jeg ønsker å kjempe for det samme målet sammen med organisasjonen min», oppsummerte en av respondentene.

De unge jeg intervjuet ser at bedrifter har en stor rolle å spille i å drive global endring. De mener at bedrifter bør ta ansvar for samfunnet rundt seg. De ser utviklingen av nye innovasjoner som er basert på bedriftenes samfunnsansvar som spesielt viktig.

Bedriftens verdier og oppdrag spiller en stor rolle når disse unge menneskene velger sin potensielle arbeidsgiver. Hvis bedriftens verdier ikke er i tråd med deres personlige verdier, vil unge mennesker synes det er vanskelig å representere organisasjonen. Verdiene bør imidlertid ikke være påtvunget og kunstige, men bedriften bør være ansvarlig og produsere konkrete gode ting for samfunnet rundt.

Forskjellene mellom intervjuobjektene kom først frem da de måtte vurdere sin egen beredskap til å si opp i et selskap som opererer i strid med deres verdier. Jeg er selv blant dem som seriøst ville vurdert å si opp i en slik situasjon.

Lederskap er viktig

En fleksibel og åpen lederkultur appellerer til unge mennesker. Det er absolutt ikke overraskende at unge mennesker ser ned på hierarkiske organisasjoner. Ledelseskulturen håpes å være menneskevennlig, og flertallet av respondentene understreket viktigheten av et åpent og tillitsfullt forhold mellom leder og ansatt. En transparent, likeverdig og oppmuntrende atmosfære motiverer. Unge mennesker mener at en leders rolle er å tjene og legge til rette for et rammeverk der ansatte har rom for å utvikle seg. En leder kan være en venn. Jeg verdsetter denne typen lederskap selv.

Å ta ansvar skremmer ikke unge mennesker. De unge som ble intervjuet verdsetter tydelige mål og delmål, og det er den ansattes eget ansvar å oppnå disse. De forventer støtte og veiledning fra sin overordnede når det er nødvendig, men de ønsker også ro i selve prosessen. Ifølge de unge tjener direkte og konstruktiv tilbakemelding både den overordnede og den ansatte.

Meningsfullhet motiverer

Ifølge intervjuene er unge mennesker spesielt motiverte av å forstå hvorfor de gjør det de gjør. Det er motiverende å forstå betydningen av eget arbeid i forhold til større mål og andres arbeid. Betydning ble også vektlagt fra et samfunnsperspektiv: unge mennesker ønsker å vite hvordan ens arbeid gagner verden rundt dem. Meningsløsheten i ens eget arbeid eller tvetydigheten i dets betydning ble opplevd som forstyrrende.

Basert på denne intervjurunden kan ikke unge mennesker beskyldes for håpløshet eller å unndra seg ansvar. Respondentene utstrålte et ønske om å gjøre en forskjell og å finne en jobb og rolle der det er mulig å gjøre en forskjell.