Eksperttips for bedriftsledelse i tiden etter korona
T-Media Relations-ekspertene Sari Kuvaja, Leo Stranius og Jirimiko Oranen snakket om verden etter koronaviruset i et webinar 16. april 2020. De ga råd om hvordan man kan gjenopplive en organisasjon på en ansvarlig måte i den nye æraen.
I åpningstalen sin reflekterte T-Medias direktør for bærekraftstjenester, Sari Kuvaja , over selskapenes rolle under koronapandemien, men også etter den.
Ifølge Kuvaja blir et selskap bedømt ut fra sine handlinger, og koronaviruset endrer ikke denne grunnleggende situasjonen. Det har imidlertid gitt selskaper muligheten til å konkretisere sin sosiale rolle: mange har smidig endret produksjonen sin og begynt å produsere produkter som trengs i krisen eller tilby tjenester for å hjelpe og støtte de som lider av krisen.
«Diskusjonen om selskapers formål har vært livlig allerede før koronaviruset, men takket være denne krisen vil diskusjonen garantert bli dypere. Nå følger vi nøye med på om organisasjonen bare prøver å redde seg selv midt i krisen, eller om den også tar hensyn til interessentenes og samfunnets behov som helhet i sine handlinger», sier Kuvaja.
«Hvordan et selskap tjener samfunnets og miljøets behov gjennom sin virksomhet er kjernen i strategisk samfunnsansvar. Hvis dette lykkes under koronakrisen, hvorfor skulle det ikke lykkes etterpå?»
Ifølge Kuvaja har koronakrisen fremhevet tre sammenkoblede temaer på både individ- og organisasjonsnivå: sårbarhet, gjensidig avhengighet og ulikhet.
«For eksempel viser sårbarheten i forsyningskjeder under en krise at vi trenger hverandre og er avhengige av hverandre. Og selv om hvem som helst kan få COVID-19, er det fortsatt ikke en lik situasjon. Ikke alle har de samme mulighetene for behandling og bedring.»
Fotografen minnet oss på at det å redusere ulikhet er en av de mest effektive måtene å bygge motstandskraft og evnen til å fornye oss selv for fremtiden.
Gode og dårlige nyheter for klimaet
Leo Stranius, leder for bærekraftig fremtid hos T-Media Relations, fortsatte sin diskusjon om ansvar med temaet korona og klimakrisen . Stranius hadde både gode og dårlige nyheter til lytterne sine.
«Globale utslipp og forbruk av naturressurser har gått ned under koronakrisen. En annen god nyhet er at kriseberedskapen vår forbedres. Denne situasjonen har vist at det er handlekraft og at folk tilpasser seg endringer når den reelle situasjonen er foran oss», sier Stranius.
«Økoeffektiviteten har også økt under koronakrisen: for eksempel har fjerntilkoblinger og -muligheter utviklet seg.»
På den annen side tar håndteringen av koronakrisen så mye oppmerksomhet at klimadebatten uunngåelig blir hengende etter.
«Samtidig avtar evnen til å investere i ren teknologi akkurat i det øyeblikket vi er på vårt mest kritiske punkt når det gjelder klimakrisen. Internasjonalt samarbeid kan bli vanskeligere hvis stater blir innadvendte og nasjonalismens vinder blåser.»
Stranius minnet publikum på at det viktigste spørsmålet fra et klimaperspektiv er hvordan man skal håndtere gjenopprettingen etter koronaviruset. Selv om oppmerksomheten nå forståelig nok er rettet mot sosiale og økonomiske bekymringer, er klimakrisen fortsatt ikke løst.
Forutse fremtiden og øk motstandskraften
Webinaret ble avsluttet med en tale av Jirimiko Oranen, administrerende direktør i T-Media Relations, om Futures 2030 .
Oranen understreket viktigheten av fremsyn både i krisetider og når man forbereder seg på fremtidige kriser.
«Selv om ingen kan forutsi fremtiden med 100 % sikkerhet, kan vi bruke metodikken i fremtidsforskning til å kartlegge sannsynligheter», sier Oranen.
Basert på morfologisk analyse presenterte Oranen fire mulige fremtidsscenarier som tar hensyn til de sannsynlige utviklingsretningene for driftsmiljøet etter koronaen: negativ spiral, global harmoni, rotteracet og lokale helter.
Webinardeltakerne fikk muligheten til å vurdere hvilket av disse fremtidsscenarioene som virker mest sannsynlig akkurat nå.
I tillegg til å forutse fremtiden, understreket Oranen hvor viktig det er for bedrifter å øke sin motstandskraft. Han minnet om at korona absolutt ikke vil være den siste krisen som ryster samfunn i verden. For eksempel er bruken av planetens ressurser et akutt problem som det ikke er funnet noen løsning på.
«Det er verdt å vurdere hvordan bedrifter er forberedt på fremtidige kriser. En krise som koronakrisen minner oss om at ressurser må brukes fleksibelt. I dagens situasjon ser mange bedrifter på balansen sin på en ny måte. For eksempel blir størrelsen på kontantstrømmen nå vurdert i mange bedrifter i et helt annet lys enn før koronakrisen.»
Webinaret vårt «After Corona: 3 x 3 tips for a Responsible Future» vakte så stor interesse at vi arrangerer det igjen torsdag 7. mai 2020, kl. 10–11.
Registrer deg her!
Du kan også kontakte oss direkte hvis du ønsker å diskutere organisasjonens forberedelser til tiden etter korona:
- Leo Stranius , 040 754 7371, leo.stranius@reptrust-staging.fi-p.seravo.com
- Sari Kuvaja , 040 528 2820, sari.kuvaja@reptrust-staging.fi-p.seravo.com
- Jirimiko Oranen , 040 756 6655, jirimiko.oranen@reptrust-staging.fi-p.seravo.com
