Stefan Wallin, neuer Beratungspartner bei Reputation and Trust Analytics: „Als Politiker war ich vollständig von meinem Ruf und dem Vertrauen der Menschen abhängig, aber das gilt auch für jedes einzelne Unternehmen.“

Stefan Wallin ist seit Oktober als Beratungspartner bei Reputation and Trust Analytics tätig. In unserem Blog stellt er sich vor und teilt seine Gedanken zu den Themen Reputation und Vertrauen.

Hallo Stefan! Wer bist du und woher kommst du?

Ich bin Stefan Wallin, Sohn eines Buchhändlers und Museumsführers aus Vaasa, ein ehemaliger Politiker, der sich gerade erholt.

Heute nutze ich mein in 20 Jahren politischer Laufbahn erworbenes Fachwissen und meine Netzwerke in verschiedenen Funktionen als Unternehmer: als Berater, Redner und Autor von Studien. Darüber hinaus bin ich in verschiedenen Verwaltungsgremien tätig.

In meinen derzeitigen Aufgaben kommt mir auch mein journalistischer Hintergrund zugute. Bevor ich in die Politik ging, war ich einige Sommer lang als Sommerredakteur bei einer Zeitung tätig, und während meiner etwa fünfjährigen Pause von der Politik arbeitete ich als Vollzeitjournalist, eine Zeit lang auch als Chefredakteur, bei Finnlands ältester Zeitung, dem Åbo Underrättelser.

Als Journalist habe ich gelernt, aus großen Datenmengen die wesentlichen Punkte herauszufiltern und mich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Das war zweifellos auch in der Politik von Nutzen.

Könntest du uns etwas mehr über deine politische Laufbahn erzählen?

Ich war 20 Jahre lang in verschiedenen politischen Ämtern tätig: als Sonderberaterin, Staatssekretärin und schließlich als Ministerin in vier verschiedenen Regierungen. Ich war als Umweltministerin, als Ministerin für nordische Zusammenarbeit, als Ministerin für Kultur und Sport, als Ministerin für Gleichstellung und schließlich als Verteidigungsministerin tätig.

Insgesamt war ich zwölf Jahre lang als Abgeordneter des Wahlkreises Südwestfinnland tätig und fungierte im Parlament als Vorsitzender des Zukunftsausschusses sowie als Vorsitzender der RKP-Fraktion. Darüber hinaus war ich sechs Jahre lang Vorsitzender der RKP.

Die Politik ist ein ziemlich anstrengender Bereich, aber das versteht man erst im Nachhinein. Wenn man sechs Jahre lang ununterbrochen in der Landesregierung tätig ist, gewöhnt man sich an einen Rhythmus, bei dem man jeden Tag von morgens bis abends arbeitet. Das ist zwar nicht vernünftig, aber das versteht man erst im Nachhinein.

Dennoch würde ich keinen einzigen Tag davon eintauschen wollen. Es war eine einzigartige Erfahrung, an der Politik des Landes mitwirken zu dürfen, und das noch dazu in so vielen verschiedenen Bereichen.

Ich bin jedoch der Meinung, dass Ämter auf Ministerebene keine erworbenen Privilegien sind, sondern Aufgaben, die uns vom Volk, von den Wählern, anvertraut wurden. Es ist nicht vorgesehen, dass man in diesen Ämtern „wohnt“, und sie dürfen nicht zu einem Lebensstil werden. Die Arbeit in der Politik wird gut erledigt, und danach übernimmt jemand anderes.

Heutzutage achte ich darauf, dass mein Terminkalender angemessen gefüllt ist, und versuche, nicht in die Hamsterrad-Falle zu tappen. Das habe ich schon hinter mir.

Wie kam es zu der Zusammenarbeit mit Reputation and Trust Analytics?

Während meiner Zeit im Vorstand von Yle habe ich die Stärken Reputation&Trust als Führungsinstrument kennengelernt; die Methode wird dort angewendet, und die Ergebnisse zur Reputation sowie vertrauensstärkende Entwicklungstrends werden regelmäßig besprochen.

Als Harri Leinikka mich im vergangenen Frühjahr zufällig fragte, ob ich an einer Podiumsdiskussion in Almedalen zum Thema Vertrauen in die NATO in den nordischen Ländern teilnehmen würde, sagte ich sofort zu. Der Aufbau und die Stärkung von Vertrauen interessieren mich auch auf nordischer Ebene. Außerdem hatte ich das Gefühl, dass sich vielleicht neue interessante Herausforderungen abzeichnen.

Und so nahm ich an der Podiumsdiskussion auf dem schönen Schiff von Reputation and Trust Analytics teil. Dort kam, wie zu erwarten war, zur Sprache, dass es schön wäre, diese aufkeimende Zusammenarbeit fortzusetzen.

Als der Herbst kam, setzten Harri und ich unsere Gespräche fort, und ich stellte fest, dass die Zusammenarbeit mit Reputation and Trust Analytics recht gut zu meinem derzeitigen Aufgabenbereich als Unternehmer passt. Als Berater kann ich meine Netzwerke nutzen und bringe zudem meine Sichtweise bei Reputation and Trust Analytics ein, die auf all dem basiert, was ich auf meinem bisherigen Weg gelernt habe.

Was hat Sie dazu bewogen, Ihre Kompetenzen bei Reputation and Trust Analytics einzubringen?

Als ich das Team kennenlernte, hatte ich sofort ein gutes Gefühl: In der Firma herrscht ein sehr ehrgeiziger Geist, aber eine entspannte Atmosphäre. Und vor allem ist Reputation&Trust von Reputation and Trust entwickelte Reputation&Trust äußerst clever.

Reputation und Vertrauen sind abstrakte Begriffe, aber für jede Organisation von entscheidender Bedeutung, und sie lassen sich Reputation&Trust sehr konkret, glaubwürdig und wissenschaftlich präzise messen. Das ist eine äußerst wichtige und positive Sache: Reputation&Trust möchten wir unseren Kunden helfen, bestmöglich erfolgreich zu sein und ihre eigenen Entwicklungsbereiche zu identifizieren.

Es war mir eine Freude, dieses Forschungsmodell kennenzulernen. Ich lerne jeden Tag etwas Neues, wenn ich mich mit den Experten von Reputation and Trust Analytics unterhalte.

Was denkst du selbst über die Bedeutung von Ansehen und Vertrauen?

Als Politiker war ich natürlich voll und ganz auf meinen Ruf und das Vertrauen der Menschen angewiesen, aber das gilt für jedes einzelne Unternehmen. Praktisch jede Branche ist eine Vertrauensbranche.

Es ist keineswegs unerheblich, wie sich Unternehmen, die Produkte und Dienstleistungen anbieten, sowie deren Führung gegenüber potenziellen Kunden und Partnern präsentieren. In der Politik zeigt sich der Ruf alle vier Jahre in Form von Vertrauen, in Unternehmen und Organisationen jeden Tag. Die Menschen stimmen mit den Füßen und ihrem Geldbeutel ab, wenn das Vertrauen in ein Unternehmen fehlt.

Mich interessiert auch der Aufbau von Vertrauen in der Gesellschaft. Finnland und die anderen nordischen Länder sind Vertrauensgesellschaften, in denen jede Organisation von ihrem Ruf abhängig ist – und dafür verantwortlich ist, ihren Teil zur Aufrechterhaltung des Vertrauens beizutragen.

Vertrauen ist ein vielschichtiges und umfassendes Gut, das Trolle und hybride Einflussnehmer zu untergraben versuchen. In einer solchen Situation ist es wichtig, dass die Behörden einen guten Ruf genießen und die Bürger auf die Aufrichtigkeit ihres Handelns vertrauen können.

Vielen Dank für Ihre Zeit und herzlich willkommen bei Reputation and Trust Analytics!

Vielen Dank! Ich hoffe aufrichtig, dass meine Erfahrungen, meine Ideen und mein Netzwerk dazu beitragen, dass Reputation and Trust Analytics in diesem vielschichtigen gesellschaftlichen Ökosystem, in dem wir leben, noch erfolgreicher wird.

 

 

Stefania wurde von Anu Räsänen, Kommunikationsexpertin bei Reputation and Trust Analytics, interviewt.

Foto: Vesa Koivunen