Stefan Wallin, ny rådgivende partner hos Reputation and Trust Analytics: «Som politiker var jeg helt avhengig av både omdømme og tillit, men det er alle bedrifter også»

Stefan Wallin begynte i Reputation and Trust Analytics som rådgivende partner i oktober. Han presenterer seg selv og deler sine tanker om omdømme og tillit på bloggen vår.

Hei Stefan! Hvem er du, og hvor kommer du fra?

Jeg er Stefan Wall, sønn av en bokhandler og museumsguide fra Vaasa, og en tidligere politiker i bedring.

I dag bruker jeg ekspertisen og nettverkene jeg har opparbeidet meg gjennom en 20 år lang politisk karriere i ulike roller som gründer: som rådgiver, foredragsholder og forsker. Jeg har også stillinger i regjeringen.

Min bakgrunn som journalist kommer også godt med i mine nåværende roller. Før jeg gikk inn i politikken, tilbrakte jeg noen somre som sommerjournalist for en avis, og i løpet av min fem år lange pause fra politikken jobbet jeg som journalist på heltid, og en stund også som sjefredaktør, for Finlands eldste avis, Åbo Underrättelser.

Som journalist lærte jeg å trekke ut viktige poenger fra store mengder data og fokusere på det som er essensielt. Dette var absolutt nyttig også i politikken.

Kan du fortelle oss litt mer om din politiske karriere?

Jeg har jobbet i politikken i 20 år i ulike stillinger: spesialassistent, statssekretær og til slutt minister i fire forskjellige regjeringer. Jeg rakk å være miljøminister, minister for nordisk samarbeid, kultur- og idrettsminister, likestillingsminister og til slutt forsvarsminister.

Jeg ble valgt som parlamentsmedlem for Sørvest-Finlands valgkrets i totalt 12 år, og var leder av fremtidskomiteen og leder av RKPs parlamentariske gruppe i parlamentet. Jeg var også leder av RKP i seks år.

Politikk er et ganske utmattende felt, men det forstår man bare i ettertid. Når man har sittet i samme regjering i seks år, venner man seg til rytmen med å jobbe fra morgen til kveld hver dag. Det gir ikke mening, men det forstår man bare i ettertid.

Jeg ville likevel ikke byttet en dag mot noe som helst. Det var en unik opplevelse å være involvert i nasjonal politikk, og på så mange forskjellige områder.

Jeg mener imidlertid at ministerstillinger ikke er opptjente fordeler, men stillinger som er lånt fra folket, fra velgerne. Porteføljene er ikke ment å leves i, og de kan ikke bli en livsstil. Arbeidet i politikken gjøres godt, og så fortsetter noen andre.

Nå for tiden sørger jeg for at kalenderen min er rimelig full, og jeg prøver å unngå å bli fanget i ekorn-syklusen. Har vært der, gjort det samme.

Hvordan endte dere opp med å samarbeide med Reputation and Trust Analytics?

Jeg har sett Reputation&Trust modellen som et ledelsesverktøy mens jeg satt i Yle-styret; metoden er i bruk der, og omdømmeresultater og utvikling innen tillitsbygging gjennomgås jevnlig.

Da Harri Leinikka tilfeldigvis spurte meg i fjor vår om jeg ville delta i et panel om NATOs tillit i de nordiske landene i Almedalen, takket jeg ja umiddelbart. Å bygge og øke tillit interesserer meg også på nordisk nivå. Jeg følte også at det kunne være nye interessante utfordringer i luften.

Så jeg deltok i et panel om det vakre skipet Reputation and Trust Analytics. Der ble det nevnt at det ville være fint å fortsette dette spirende samarbeidet.

Da høsten kom, fortsatte Harri og jeg diskusjonene våre, og jeg konkluderte med at det å jobbe med omdømme- og tillitsanalyse passer ganske bra til min nåværende jobbbeskrivelse som gründer. Jeg kan bruke nettverkene mine mens jeg jobber som rådgiver, og jeg tar også med meg mitt perspektiv til omdømme- og tillitsanalyse, basert på alt jeg har lært underveis.

Hva fikk deg til å bruke din ekspertise innen omdømme- og tillitsanalyse?

Jeg fikk umiddelbart en god følelse da jeg møtte teamet: selskapet har en veldig ambisiøs ånd, men en avslappet atmosfære. Og fremfor alt utviklet omdømmet og tilliten seg. Reputation&Trust – Produktet er veldig smart.

Omdømme og tillit er abstrakte ting, men viktige for enhver organisasjon, og de kan måles svært konkret, troverdig og vitenskapelig. Reputation&Trust Dette er en veldig stor og positiv ting: Reputation&Trust Forskningen har som mål å hjelpe kunder med å lykkes på best mulig måte og finne sine egne utviklingsområder.

Det har vært en glede å utforske denne forskningsmodellen. Jeg lærer noe nytt hver dag når jeg snakker med ekspertene hos Reputation and Trust Analytics.

Hva synes du om viktigheten av omdømme og tillit?

Som politiker var jeg selvfølgelig helt avhengig av både omdømme og tillit, men det er også alle bedrifter. Alle bransjer er praktisk talt en tillitsbransje.

Det spiller egentlig ingen rolle hvordan selskaper som tilbyr produkter og tjenester, og deres ledelse, presenterer seg for sine potensielle kunder og partnere. I politikken måles omdømme som tillit hvert fjerde år, i selskaper og organisasjoner hver dag. Folk stemmer med føttene og lommeboken hvis det ikke er tillit til et selskap.

Jeg er også interessert i å bygge tillit i samfunnet. Finland og de andre nordiske landene er tillitsforeninger, der hver organisasjon er avhengig av sitt omdømme – og ansvarlig for sin egen rolle i å opprettholde tilliten.

Tillit er en flerdimensjonal og omfattende ressurs som troll og hybride influencere prøver å undergrave. I en slik situasjon er det viktig at myndighetenes omdømme er i god stand, og at innbyggerne kan stole på oppriktigheten i handlingene deres.

Takk for tiden din, og velkommen til Omdømme- og tillitsanalyse!

Takk! Jeg håper inderlig at mine erfaringer, tanker og nettverk vil hjelpe Reputation and Trust Analytics med å oppnå enda større suksess i dette flerdimensjonale sosiale økosystemet vi lever i.

 

 

Stefania ble intervjuet av Anu Räsänen, kommunikasjonsekspert hos Reputation and Trust Analytics.

Foto: Vesa Koivunen