Er du modig nok til at ansætte unge talenter med forskellig baggrund? Ansætter du modigt folk med kompetencer, eller nøjes du med, at de er „sympatiske“?

Dette indlæg findes i øjeblikket på finsk; se det oprindelige indlæg her.I år er der et rekordstort udbud af sommerjob. Det er virkelig dejligt, men desværre gælder det ikke for alle unge i lige høj grad.For unge med handicap og unge indvandrere er det stadig svært at få selv det første sommerjob – endnu sværere end for de under 18 år, for hvem det også kræver hårdt arbejde at få et sommerjob.

Hvad skyldes det? Har vi ikke tid og mod nok til at stoppe op ved den unge og se bag den ydre funktionsnedsættelse eller de sproglige vanskeligheder: Hvad er hans eller hendes kompetencer, uddannelsesbaggrund, holdning og motivation i forhold til arbejde?

Er vi bange for at skade vores omdømme? – hvad nu hvis vi laver en fejl allerede i sommerjobannoncen, til samtalen eller under introduktionen? Samtidig gentager vi som en mantra, at vi gerne vil rekruttere nye perspektiver og ny kompetence. Desværre ender vi dog alt for ofte med den gamle og velkendte opskrift – at rekruttere en udadvendt, såkaldt "god fyr".

Når du ansætter, så stop op og overvej, hvilke kompetencer der reelt er brug for i det sommerjob, du tilbyder. Er det nødvendigt at bruge alle sanserne: syn, lugt, hørelse, følesans, balance og kropsbevidsthed? Eller måske en god indstilling, entusiasme og motivation samt uddannelse inden for et bestemt område? Er det vigtigt, at sommermedarbejderen er god til småsnak i kaffestuen, eller at han eller hun koncentrerer sig passioneret om sommerjobbet, selvom de sociale færdigheder er lidt mangelfulde?

Finland lever af eksport, og derfor er viden og færdigheder inden for internationalisering en værdifuld ressource i erhvervslivet. Vores land er allerede fyldt med internationale verdensborgere, som udgør en stor ressource og et konkurrencefordel for os, hvis vi blot formår at udnytte deres kompetencer klogt. Ved at kombinere vores egne ideer med en anden kulturs særlige kendetegn kan vi skabe unikke produkter og oplevelser for os selv og for verden.

Sommerjob til unge indvandrere bør ikke afhænge af, at de behersker det finske sprog til fulde, da det ikke er nødvendigt i alle sommerjob. Vores egne sprogkundskaber er jo heller ikke altid i verdensklasse, og alligevel kommer der gang i forretningen. Sprogkundskaberne udvikler sig i takt med det.

Arbejdsgivere, der har ansat unge med handicap og unge indvandrere i sommerjob, understreger, at hele arbejdsfællesskabet har lært meget af disse unge. Det vigtigste har været de unges rene arbejdsglæde og høje arbejdsmotivation. Selv den mest kyniske medarbejder bliver blød i knæene, når en af de unge hver morgen, når de kommer på arbejde, begejstret råber: "Hej, nu er jeg kommet på arbejde!

Et andet vigtigt punkt er den øgede åbenhed på arbejdspladsen. I starten har mange arbejdsgivere haft svært ved at fortælle højt i arbejdsfællesskabet, at vi har ansat sommermedarbejdere med handicap, og hvad det indebærer. Arbejdsgiverne har været tilbageholdende med at sige det højt: handicappet. Må man spørge en sommermedarbejder med handicap direkte, hvilken støtte vedkommende har brug for, eller tale om tingene ved deres rette navn i udfordrende situationer?

Åbenhed, evnen til straks at gribe ind og tale ærligt i en god ånd er blevet væsentligt forbedret i disse arbejdsmiljøer i takt med ansættelsen af personer med handicap. Spørg personen, hvad han eller hun mener. Undlad at drage konklusioner ud fra dine egne forudsætninger, da du kan fortolke det helt forkert.

Det tredje vigtige punkt er evnen til at acceptere forskellighed. Mobning på arbejdspladsen er alarmerende udbredt i Finland. Jeg vil hævde, at vi ikke let accepterer forskellige personligheder. Alle skal være skåret over én kam. Dette kommer også til udtryk i rekrutteringen – vi ansætter let folk, der ligner os selv.

Når vi åbner øjnene, ser vi, hvilke dygtige og kompetente mennesker der er i vores arbejdsfællesskab. De har måske hver deres måde at arbejde på og udtrykke sig på, men de er dygtige til deres arbejde. Og det er jo i sidste ende det vigtigste!

Mange arbejdsgivere vil gerne ansætte unge med handicap og unge indvandrere, men tør ikke. Arbejdsgiverne er for eksempel i tvivl om, hvordan en stillingsannonce skal se ud, hvad man må spørge om under en jobsamtale, eller hvad man skal tage højde for på arbejdspladsen.

I Finland findes der dog førende eksperter, der hjælper dig hele vejen igennem processen: Stiftelsen for børn og unge med handicap (Vamlas), Plan International Finland, Autismestiftelsen osv. Ring eller send en e-mail til disse organisationer, så får du helt sikkert ivrig hjælp og støtte. Så lad ikke frygten forhindre dig i at ansætte disse fantastiske unge!

Fik det dig til at tænke over noget? Kontakt os:

Päivi Salminen-Kultanen
Forretningsdirektør
eMBA, MMM
paivi.salminen-kultanen@reptrust-staging.fi-p.seravo.com
+358 440 727 9717

T-Media har lang erfaring med at planlægge og gennemføre kreative kampagner, der styrker arbejdsgiverprofilen. Du kan finde mere information om vores tjenester inden for arbejdsgiverprofilpå vores produktsider.