”Många företag är rädda för media, men media kan också vara en samarbetspartner”, konstaterar Kari Väisänen, seniorkonsult på T-Media. Kommunikation är alltid ömsesidig. För företagskommunikation behövs både företaget och media. Man måste noggrant hålla sig inom ramarna för ansvarsfullhet. Traditionella medier genomgår stora förändringar. Både mediernas…
Reputation&Trust T-Medias Reputation&Trust inom rese- och restaurangbranschen kartlades finländarnas åsikter och uppfattningar om branschen. Undersökningen visar att branschen har lyckats uppfylla finländarnas förväntningar under coronatiden. T-Media har följt den allmänna utvecklingen av den finländska resebranschens och restaurangbranschens anseende sedan 2018. I branschens anseendeutveckling kan man se…
![[:fi]T-Media rekryterar[:]](https://reptrust.com/wp-content/uploads/2019/02/T-Media_Rekrykuva_mv-1-768x465.jpg)
T-Media är Finlands ledande företag inom omdömesundersökningar. Vi har redan hjälpt hundratals organisationer i nästan 50 länder genom att genomföra över 2 000 anseende och intressentundersökningar för såväl företag som aktörer inom den offentliga sektorn och olika branschorganisationer. Vår mest uppskattade Reputation&Trust är Reputation&Trust. Med hjälp av den kartlägger vi våra kunders anseende…
”Ett bra rykteshantering är en fråga som berör många intressenter”, betonar Harri Leinikka, vd för T-Media. Att undersöka ryktet bland viktiga intressenter, såsom allmänheten, beslutsfattare, media, investerare och potentiella medarbetare, bidrar till en helhetsinriktad hantering av ryktet. Harri Leinikka räknar upp att ett företag med gott rykte får mer engagerade medarbetare, billigare kapital, stöd från sina kunder...
Reputation&Trust T-Medias årliga Reputation&Trust inom social- och hälsovårdssektorn kartlades allmänhetens uppfattningar och synpunkter på aktörerna inom branschen. Undersökningen visar att anseende särskilt stor betydelse för aktörerna inom social- och hälsovårdssektorn. Anseendet hos organisationer inom social- och hälsovårdssektorn har en större inverkan än genomsnittet på medborgarnas förtroende för organisationen. Reputation&Trust visar att de undersökta företagen inom social- och hälsovårdssektorn…
Livsmedelsföretagens ansvarsfullhet har en betydande inverkan på konsumenternas beteende. Reputation&Trust T-Medias Reputation&Trust inom livsmedelsbranschen kartlades finländarnas syn på livsmedelsföretagens anseende. Undersökningen visade att ett gott rykte är särskilt viktigt för företag i branschen: ett livsmedelsföretags anseende allmänhetens stöd för företaget i högre grad än vad som är fallet för företag i genomsnitt. Ryktet…
Hanna-Mari Aula, som har disputerat om T-Medias anseende, skriver i en krönika i Talouselämä om pandemins inverkan på företagens anseende. ”Om du skulle sälja ditt anseende skulle du få mer för det nu än för ett år sedan. Anseendets betydelse för företagsvärderingen har ökat under coronapandemin. En allt större del av företagens värde är kopplad till…
Det har krävts en hel del hjälp för att skapa och färdigställa detta verk. Utan stöd från människor i min omgivning hade denna resa varit omöjlig. Det är underbart att det nu är klart. Jag är särskilt tacksam mot Anu Räsänen, innehållsproducent på T-Medias systerbolag Third Rock. Anus säkra…
När jag skriver detta är det måndag och på Reputation and Trust Analytics hålls tisdagsmötet. Tisdagsmötet har traditionellt varit en gemensam lunch för hela företaget, där vi äter från gemensamma grytor och utbyter nyheter. Nu träffas vi digitalt. Koronapandemin har tvingat oss att anpassa oss. Mötet fick sitt namn på sin tid...
I min artikel om företags konkurrenskraft tog jag en titt tillbaka i tiden. Jag mindes den insikt som verkligen väckte mitt intresse för rykte. Den insikten handlade om det antagna sambandet mellan rykte och stöd från intressenter. Insikten gav mig, när jag bryter ner den i delar, möjligheten att betrakta rykte som en ledningsprincip och en verklig faktor för konkurrenskraft. Tänk om stödet från intressenter…
Jorma Mikkonen har gjort det till sitt livsverk att omvandla samhället till ett hållbart samhälle med hjälp av cirkulär ekonomi. Jorma har bidragit till detta på många olika sätt genom ledande befattningar inom affärsverksamhet, samhällsrelationer, hållbarhet samt kommunikation och varumärkesutveckling. Lassila & Tikanojas historia är färgstark. Företaget har utvecklats från grossist till klädindustri och diversifierat företag till dagens...
”Vinnande idéer dör redan vid födseln om de inte är genuint välkomna.” Kontexten avgör målen Det vore trevligt att kunna presentera ett tydligt och kvantifierbart mål som passar alla. Men det kan vi absolut inte göra. Att sätta upp mål för anseendet är underordnat affärskontexten och företagets…
”Dagens planer är morgondagens verklighet.” Först lär man sig att inse vad man inte vet. Vi är fortfarande kvar på Jätti Yhtiö Oyj, och du har fortfarande ledningen. Gårdagen var en tankeväckande dag: du kom överens med ledningsgruppen om företagets rykte, dess betydelse och exakta effekter...
”Så är det ju förstås. Det har ju alltid varit solklart.” I föregående kapitel återvände vi till de filosofiska rötterna för anseende och konkurrenskraft och jämförde den publicerade teorin med statistiskt underlag. Med detta menar jag sambandet mellan anseende och stöd från intressenter. Jag har ofta noterat att det presenterade bevismaterialet är…
”Ursäkta, men är verkligen alla dessa faktorer som påverkar anseendet lika viktiga och betydelsefulla?” Att mäta anseendet i sig räcker inte som beslutsunderlag. I föregående kapitel betonades vikten av att mäta anseendet i ledarskapssammanhang. Syftet med kapitlet var att beskriva ledarskapets utmaningar och lösningar som kan relateras till…
”Den breda allmänheten är inte någon särskilt viktig intressentgrupp för oss.” I bokens andra kapitel diskuterar vi utvecklingen av det teoretiska tänkandet kring intressentgrupper ur ett företags konkurrenskraftsperspektiv. I detta kapitel fokuserar vi på intressenter ur ett reputationshanteringsperspektiv. anseende företags anseende förstås som tolkningar av företaget och dess verksamhet i ”någon annans” huvud….
”Verksamhetsmiljön befinner sig just nu i en omvälvning.” Hittills har vi skisserat hur ryktet skapar värde, granskat dess plats och roll i strategin, funderat över de praktiska utmaningarna med rykteshantering samt undersökt hur ryktet uppstår. Jag skulle inte bli förvånad om någon redan vid detta skede skulle vara ivrig att lägga ner boken...
”Företagets allra mest värdefulla tillgång ligger inte, precis som kontanterna, i företagets bankvalv.” Vi har nu kommit fram till den punkt där vi gör en delårsrapport. Innan vi går vidare – till de detaljerade delarna av anseendestyrning – är det dags att sammanfatta det vi har gått igenom hittills. I de två första kapitlen tittade vi på…
”När du förvaltar ett rykte, förvaltar du människors möten med företaget. Det finns inget annat.” I början av texten om ledarskapets mognad redogjorde jag för hur ett rykte uppstår och jämförde föreställningar med små fragment som tillsammans anseende . I detta kapitel funderar vi närmare på var alla dessa fragment uppstår. Psykolog…