I min artikel om företagens konkurrenskraft tog jag en titt tillbaka i tiden. Jag mindes en insikt som verkligen väckte mitt intresse för anseende. Den insikten handlade om det förmodade orsakssambandet mellan anseende stöd från intressenter. När jag bryter ner insikten i sina beståndsdelar ger den möjlighet att betrakta anseende som en ledningsprincip och en verklig faktor för konkurrenskraft. Tänk om stödet från intressenterna…
Jorma Mikkonen har gjort det till sitt livsverk att omvandla samhället till ett hållbart samhälle med hjälp av cirkulär ekonomi. Jorma har bidragit till detta uppdrag på många olika sätt genom ledande befattningar inom affärsverksamhet, samhällsrelationer, hållbarhet samt kommunikation och varumärkesutveckling. Lassila & Tikanojas historia är färgstark. Företaget har utvecklats från att vara en grossist, via klädindustrin och en fas som diversifierat företag, till sin nuvarande form…
”Vinnande idéer föds döda om de inte är genuint välkomna.” Sammanhanget avgör målen. Det vore trevligt att kunna presentera ett tydligt och numeriskt mål som passar alla. Men det kan vi under inga omständigheter göra. Att sätta upp mål för varumärket är underordnat affärskontexten och företagets…
”Dagens planer är morgondagens verklighet.” Först lär man sig att inse vad man inte vet. Vi är fortfarande kvar på Jätti Yhtiö Oyj, och du har fortfarande ledningen. Gårdagen var en tankeväckande dag: du och ledningsgruppen nådde enighet om företagets rykte, dess betydelse och de konkreta effekterna av det…
”Så är det ju förstås. Det har ju alltid varit solklart.” I föregående kapitel återvände vi till de filosofiska rötterna anseende konkurrenskraft och jämförde den publicerade teorin med statistiskt underlag. Här syftar jag på sambandet mellan anseende stöd från intressegrupper. Jag har ofta noterat att det presenterade underlagsmaterialet är…
”Ursäkta, men är verkligen alla dessa anseende lika viktiga och betydelsefulla?” anseende i sig räcker inte som beslutsunderlag. I föregående kapitel betonades vikten anseende i ledarskapssammanhang. Syftet med kapitlet var att beskriva ledarskapets utmaningar och de lösningar som är förknippade med dem…
”Den breda allmänheten är inte en särskilt viktig intressentgrupp för oss.” I bokens andra kapitel diskuterar vi utvecklingen av det teoretiska tänkandet kring intressentgrupper ur ett företags konkurrenskraftsperspektiv. I detta kapitel fokuserar vi på intressentgrupper ur anseende . anseende företags anseende förstås som tolkningar av företaget och dess verksamhet i ”någon annans” sinne….
”Verksamhetsmiljön befinner sig nu i en omvälvning.” Hittills har vi skisserat anseende skapar värde, granskat dess plats och roll i strategin, funderat över de praktiska utmaningarna anseende samt undrat över anseende . Det skulle inte förvåna mig om någon redan i detta skede skulle vara på väg att ge upp…
”Företagets allra mest värdefulla tillgång ligger inte, precis som kontanterna, i företagets bankvalv.” Vi har nu kommit fram till den punkt där vi gör en delårsredovisning. Innan vi går vidare – till de detaljerade delarna anseende – är det dags att sammanfatta det vi har gått igenom hittills. I de två första kapitlen tittade vi på…
”När du leder ett varumärke, leder du människors möten med företaget. Det finns inget annat.” I början av texten om ledarskapets mognad redogjorde jag för anseende och jämförde föreställningarna med små fragment som anseende av. I det här kapitlet ska vi närmare undersöka var alla dessa bitar uppstår. Psykologen…
”Vi har en mycket god och tydlig bild av vårt rykte även utan mätningar.” Ett rykte uppstår inte i ett vakuum, utan det formas här i världen. Det byggs upp av små bitar. Bitar som var och en utgör en uppfattning om företaget. Dessa uppfattningar bygger på erfarenheter och eventuella tidigare…