Vilken roll spelar ditt företag när det gäller att bygga en bättre värld?

Lyckliga är de som arbetar på ett företag där utvecklingen av företagsansvaret har tagit fart på initiativ av den högsta ledningen. Detta blev tydligt under den läscirkel om företagsansvar som T-Media anordnade och som samlade över 20 experter inom kommunikation och hållbarhetsarbete för att diskutera strategiskt företagsansvar och dess betydelse i dagens affärsliv.

Strategiskt företagsansvar handlar om ett nytt perspektiv på affärsverksamheten: jordens och människornas behov, och hur dessa tillgodoses, utgör utgångspunkten för företagets verksamhet. I dag handlar dessa behov bland annat om att bromsa klimatförändringarna och anpassa sig till dem, bevara den biologiska mångfalden samt utrota fattigdom och ojämlikhet. Varje organisation kan, om den så önskar, hitta sin roll som lösare av dessa och andra svåra problem. Det kan kräva nya riktlinjer för verksamheten och till och med en omdefiniering av verksamhetens syfte. Det kräver i alla fall ett tankearbete. Och ett långsiktigt utvecklingsarbete.

– Om företagets ledning, inklusive styrelsen, inte står bakom hållbarhetsarbetet, blir det bara en ytlig sysselsättning som stannar på nivån av vackra ord, förklarade Markus Väyrysen, vd för Sitowise, i sitt inledningsanförande inför deltagarna i läscirkeln.

Sitowise Oy är ett projekterings- och konsultföretag inom byggbranschen, som T-Media har hjälpt med utvecklingen av det strategiska företagsansvaret.

– Vi gjorde hållbarhet till ett strategiskt utvecklingsområde eftersom vi hade insett att det bland annat bidrar till företagets tillväxt och värdeökning, förklarade Markus Väyrynen.

Hos Sitowis hade den första förutsättningen för att utveckla det strategiska företagsansvaret uppfyllts: en insikt. En insikt om att företagsansvar inte enbart handlar om förbättrad energieffektivitet, bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter eller andra operativa frågor, utan om affärsstrategi. Från insikten gick man vidare till identifiering och fokusering, det vill säga man definierade vad ansvarsfullhet innebär för Sitowis och hur företaget på sitt sätt kan bidra till att bygga ett mer hållbart samhälle.

Om företagsansvaret endast begränsar sig till visioner och uttalade åtaganden riskerar företaget att hamna på listan över de som anklagas för ”greenwashing”. Därför behövs indikatorer som konkret visar hur företaget närmar sig de uppsatta målen. I bästa fall bekräftar indikatorerna ansvarsfullheten på ett sätt som övertygar intressenterna och bygger upp förtroende.

Indikatorerna hjälper företaget att inrikta sitt hållbarhetsarbete på de viktigaste frågorna och att hålla kursen på rätt spår på vägen mot hållbarhetsvisionen: vilken sorts värld företaget vill bidra till att bygga upp och hur.

Sari Kuvaja
Chef för hållbarhetsavdelningen, T-Media Relations Oy