Welche Rolle spielt Ihr Unternehmen beim Aufbau einer besseren Welt?

Glücklich sind diejenigen, die in einem Unternehmen arbeiten, in dem die Weiterentwicklung der Unternehmensverantwortung auf Initiative der obersten Führungsebene in Gang gesetzt wurde. Dies wurde im Rahmen des von T-Media organisierten Lesekreises zum Thema Unternehmensverantwortung deutlich, bei dem sich über 20 Fachleute aus den Bereichen Kommunikation und Unternehmensverantwortung versammelten, um über strategische Unternehmensverantwortung und deren Bedeutung für die heutige Geschäftswelt zu diskutieren.

Bei der strategischen Unternehmensverantwortung geht es um eine neue Sichtweise auf die Geschäftstätigkeit: Die Bedürfnisse der Erde und der Menschen sowie deren Befriedigung bilden den Ausgangspunkt für das Handeln eines Unternehmens. Zu diesen Bedürfnissen gehören heute unter anderem die Eindämmung des Klimawandels und die Anpassung daran, die Erhaltung der biologischen Vielfalt sowie die Beseitigung von Armut und Ungleichheit. Jede Organisation findet ihre Rolle als Lösungsträger für diese und andere drängende Probleme, wenn sie dies wünscht. Dies kann neue Leitlinien für die Geschäftstätigkeit und sogar eine Neudefinition des Unternehmenszwecks erfordern. Zumindest erfordert es konzeptionelle Arbeit. Und eine langfristige Weiterentwicklung.

– „Wenn die Unternehmensleitung, einschließlich des Vorstands, nicht hinter der Nachhaltigkeitsarbeit steht, bleibt diese nur ein Spielerei und beschränkt sich auf bloße Erklärungen“, erklärte Markus Väyrysen, Geschäftsführer von Sitowise, in seiner Eröffnungsrede vor den Teilnehmern des Lesekreises.

Sitowise Oy ist ein Planungs- und Beratungsbüro für die Baubranche, das von T-Media bei der Entwicklung seiner strategischen Unternehmensverantwortung unterstützt wurde.

– „Wir haben Nachhaltigkeit zu einem strategischen Entwicklungsschwerpunkt gemacht, da wir erkannt hatten, dass sie unter anderem das Wachstum des Unternehmens und die Wertsteigerung fördert“, erklärte Markus Väyrynen.

Bei Sitowis war die erste Voraussetzung für die Entwicklung einer strategischen Unternehmensverantwortung gegeben: eine Erkenntnis. Die Erkenntnis, dass es bei der Unternehmensverantwortung nicht nur um verbesserte Energieeffizienz, die Bewertung der Auswirkungen auf die Menschenrechte oder andere operative Aspekte geht, sondern um die Geschäftsstrategie. Von dieser Erkenntnis ging man zur Bestimmung und Fokussierung über, d. h., es wurde definiert, was Verantwortung für Sitowis bedeutet und wie das Unternehmen seinen Teil zum Aufbau einer nachhaltigeren Gesellschaft beitragen kann.

Wenn sich die Unternehmensverantwortung auf Visionen und das Formulieren von Verpflichtungen beschränkt, könnte das Unternehmen auf die Liste derjenigen geraten, denen „Greenwashing“ vorgeworfen wird. Deshalb sind Kennzahlen erforderlich, die konkret aufzeigen, wie das Unternehmen bei der Erreichung der gesetzten Ziele vorankommt. Im besten Fall belegen diese Kennzahlen die Unternehmensverantwortung auf eine Weise, die die Interessengruppen überzeugt und Vertrauen schafft.

Die Kennzahlen helfen dem Unternehmen dabei, seine Nachhaltigkeitsarbeit auf die wesentlichen Aspekte zu konzentrieren und auf dem Weg zur Verwirklichung seiner Nachhaltigkeitsvision den richtigen Kurs zu halten: Welche Art von Welt möchte das Unternehmen mitgestalten und wie?

Sari Kuvaja
Leiterin der Abteilung für Nachhaltigkeitsdienstleistungen, T-Media Relations Oy