Welche Rolle spielt Ihr Unternehmen beim Aufbau einer besseren Welt?

Glücklich sind diejenigen, die in einem Unternehmen arbeiten, in dem die Entwicklung der Unternehmensverantwortung auf Initiative der obersten Führungsebene in Gang gesetzt wurde. Dies wurde in dem von T-Media organisierten Lesekreis zum Thema Unternehmensverantwortung deutlich, bei dem sich über 20 Fachleute aus den Bereichen Kommunikation und Nachhaltigkeit versammelten, um über strategische Unternehmensverantwortung und deren Bedeutung für das heutige Geschäftsleben zu diskutieren.

Bei der strategischen Unternehmensverantwortung geht es um eine neue Sichtweise auf die Geschäftstätigkeit: Die Bedürfnisse der Erde und der Menschen sowie deren Erfüllung bilden den Ausgangspunkt für das Handeln eines Unternehmens. Zu diesen Bedürfnissen gehören heute unter anderem die Eindämmung des Klimawandels und die Anpassung daran, die Erhaltung der biologischen Vielfalt sowie die Beseitigung von Armut und Ungleichheit. Jede Organisation findet ihre Rolle als Lösungsträger für diese und andere drängende Probleme, wenn sie dies wünscht. Dies kann neue Leitlinien für die Geschäftstätigkeit und sogar eine Neudefinition des Unternehmenszwecks erfordern. Es erfordert auf jeden Fall konzeptionelle Arbeit. Und eine langfristige Entwicklung.

– „Wenn die Unternehmensleitung, einschließlich des Vorstands, nicht hinter der Nachhaltigkeitsarbeit steht, bleibt diese nur ein Spielerei und beschränkt sich auf bloße Erklärungen“, erklärte Markus Väyrynen, Geschäftsführer von Sitowise, in seiner Eröffnungsrede vor den Teilnehmern des Lesekreises.

Sitowise Oy ist ein Planungs- und Beratungsbüro für die Baubranche, das von T-Media bei der Entwicklung seiner strategischen Unternehmensverantwortung unterstützt wurde.

– „Wir haben Nachhaltigkeit zu einem strategischen Entwicklungsschwerpunkt gemacht, da wir erkannt hatten, dass sie unter anderem das Wachstum des Unternehmens und die Wertsteigerung fördert“, erklärte Markus Väyrynen.

Bei Sitowis war die erste Voraussetzung für die Entwicklung einer strategischen Unternehmensverantwortung gegeben: eine Erkenntnis. Die Erkenntnis, dass es bei der Unternehmensverantwortung nicht nur um verbesserte Energieeffizienz, die Bewertung der Auswirkungen auf die Menschenrechte oder andere operative Aspekte geht, sondern um die Geschäftsstrategie. Von der Erkenntnis ging es weiter zur Identifizierung und Fokussierung, d. h. es wurde definiert, was Verantwortung für Sitowise bedeutet und wie das Unternehmen seinen Teil zum Aufbau einer nachhaltigeren Gesellschaft beitragen kann.

Wenn sich die Unternehmensverantwortung auf Visionen und das Formulieren von Verpflichtungen beschränkt, läuft das Unternehmen Gefahr, auf die Liste derjenigen zu geraten, denen „Greenwashing“ vorgeworfen wird. Deshalb braucht es Kennzahlen, die konkret zeigen, wie das Unternehmen auf die gesetzten Ziele hinarbeitet. Im besten Fall belegen diese Kennzahlen die Verantwortung auf eine Weise, die die Stakeholder überzeugt und Vertrauen schafft.

Diese Kennzahlen helfen dem Unternehmen dabei, seine Nachhaltigkeitsarbeit auf die wesentlichen Aspekte zu konzentrieren und auf dem Weg zur Verwirklichung seiner Nachhaltigkeitsvision den richtigen Kurs zu halten: Welche Art von Welt möchte das Unternehmen gestalten und wie?

Sari Kuvaja
Leiterin für Nachhaltigkeitsdienstleistungen, T-Media Relations Oy