Nyheter och aktuella undersökningar från Reputation and Trust Analytics.
![[:fi]T-Media rekryterar[:]](https://reptrust.com/wp-content/uploads/2019/02/T-Media_Rekrykuva_mv-1-768x465.jpg)
T-Media är Finlands ledande företag inom omdömesundersökningar. Vi har redan betjänat hundratals organisationer i nästan 50 länder och genomfört över 2 000 undersökningar av typen ” anseende ” samt intressentundersökningar för såväl företag som aktörer inom den offentliga förvaltningen och olika branschorganisationer. Vår mest uppskattade undersökningsmetod är ” Reputation&Trust ”. Med hjälp av den kartlägger vi våra kunders anseende…
anseende gott anseende är en fråga som berör många intressegrupper”, betonar Harri Leinikka, vd för T-Media. anseende hos viktiga intressenter, såsom allmänheten, beslutsfattare, media, investerare och potentiella medarbetare, bidrar till en anseende hantering anseende . Harri Leinikka räknar upp att ett företag med gott anseende får mer engagerade medarbetare, billigare kapital och stöd från sina kunder…
I T-Medias årliga undersökning inom social- och hälso- och sjukvårdssektorn, ” Reputation&Trust ”, kartlades allmänhetens uppfattningar och åsikter om aktörerna inom branschen. Undersökningen visar att anseende har särskilt stor inverkan på aktörerna inom social- och hälsovårdssektorn. Anseendet hos organisationer inom social- och hälsovårdssektorn har en större inverkan än genomsnittet på medborgarnas förtroende för organisationen. Undersökningen ” Reputation&Trust ” avslöjar att de undersökta företagen inom social- och hälsovårdssektorn…
Livsmedelsföretagens ansvarsfullhet har en betydande inverkan på konsumenternas beteende. I T-Medias undersökning ” Reputation&Trust ” (Livsmedelsbranschen) kartlades finländarnas syn på livsmedelsföretagens anseende. Undersökningen visade att ett gott rykte är särskilt viktigt för företagen inom branschen: ett livsmedelsföretags anseende har större inverkan på allmänhetens stöd än vad som är fallet för företag i genomsnitt. Ryktet…
Hanna-Mari Aula, som har disputerat om T-Medias anseende, skriver i en krönika i Talouselämä om pandemins inverkan anseende företagens anseende . ”Om du skulle sälja ditt anseende skulle du få mer för det nu än för ett år sedan. anseende för företagsvärderingen har ökat under coronapandemin. En allt större del av företagens värde är kopplad till…
Det har krävts en betydande insats för att skapa och färdigställa detta verk. Utan stöd från människor i min omgivning hade denna resa varit omöjlig. Det är underbart att det nu är klart. Jag är särskilt tacksam mot Anu Räsänen, innehållsproducent på T-Medias systerbolag Third Rock. Anus säkra…
När jag skriver detta är det måndag och på Reputation and Trust Analytics hålls tisdagsmötet. Tisdagsmötet har traditionellt varit en gemensam lunch för hela företaget, där vi äter ur gemensamma grytor och utbyter nyheter. Nu träffas vi digitalt. Coronapandemin har tvingat oss att anpassa oss. Mötet fick sitt namn för länge sedan…
I min artikel om företagens konkurrenskraft tog jag en titt tillbaka i tiden. Jag mindes en insikt som verkligen väckte mitt intresse för anseende. Den insikten handlade om det förmodade orsakssambandet mellan anseende stöd från intressenter. När jag bryter ner insikten i sina beståndsdelar ger den möjlighet att betrakta anseende som en ledningsprincip och en verklig faktor för konkurrenskraft. Tänk om stödet från intressenterna…
Jorma Mikkonen har gjort det till sitt livsverk att omvandla samhället till ett hållbart samhälle med hjälp av cirkulär ekonomi. Jorma har bidragit till detta uppdrag på många olika sätt genom ledande befattningar inom affärsverksamhet, samhällsrelationer, hållbarhet samt kommunikation och varumärkesutveckling. Lassila & Tikanojas historia är färgstark. Företaget har utvecklats från att vara en grossist, via klädindustrin och en fas som diversifierat företag, till sin nuvarande form…
”Vinnande idéer föds döda om de inte är genuint välkomna.” Sammanhanget avgör målen. Det vore trevligt att kunna presentera ett tydligt och numeriskt mål som passar alla. Men det kan vi under inga omständigheter göra. Att sätta upp mål för varumärket är underordnat affärskontexten och företagets…
”Dagens planer är morgondagens verklighet.” Först lär man sig att inse vad man inte vet. Vi är fortfarande kvar på Jätti Yhtiö Oyj, och du har fortfarande ledningen. Gårdagen var en tankeväckande dag: du och ledningsgruppen nådde enighet om företagets rykte, dess betydelse och de konkreta effekterna av det…
”Så är det ju förstås. Det har ju alltid varit solklart.” I föregående kapitel återvände vi till de filosofiska rötterna anseende konkurrenskraft och jämförde den publicerade teorin med statistiskt underlag. Här syftar jag på sambandet mellan anseende stöd från intressegrupper. Jag har ofta noterat att det presenterade underlagsmaterialet är…
”Ursäkta, men är verkligen alla dessa anseende lika viktiga och betydelsefulla?” anseende i sig räcker inte som beslutsunderlag. I föregående kapitel betonades vikten anseende i ledarskapssammanhang. Syftet med kapitlet var att beskriva ledarskapets utmaningar och de lösningar som är förknippade med dem…
”Den breda allmänheten är inte en särskilt viktig intressentgrupp för oss.” I bokens andra kapitel diskuterar vi utvecklingen av det teoretiska tänkandet kring intressentgrupper ur ett företags konkurrenskraftsperspektiv. I detta kapitel fokuserar vi på intressentgrupper ur anseende . anseende företags anseende förstås som tolkningar av företaget och dess verksamhet i ”någon annans” sinne….
”Verksamhetsmiljön befinner sig nu i en omvälvning.” Hittills har vi skisserat anseende skapar värde, granskat dess plats och roll i strategin, funderat över de praktiska utmaningarna anseende samt undrat över anseende . Det skulle inte förvåna mig om någon redan i detta skede skulle vara på väg att ge upp…
”Företagets allra mest värdefulla tillgång ligger inte, precis som kontanterna, i företagets bankvalv.” Vi har nu kommit fram till den punkt där vi gör en delårsredovisning. Innan vi går vidare – till de detaljerade delarna anseende – är det dags att sammanfatta det vi har gått igenom hittills. I de två första kapitlen tittade vi på…
”När du leder ett varumärke, leder du människors möten med företaget. Det finns inget annat.” I början av texten om ledarskapets mognad redogjorde jag för anseende och jämförde föreställningarna med små fragment som anseende av. I det här kapitlet ska vi närmare undersöka var alla dessa bitar uppstår. Psykologen…
”Vi har en mycket god och tydlig bild av vårt rykte även utan mätningar.” Ett rykte uppstår inte i ett vakuum, utan det formas här i världen. Det byggs upp av små bitar. Bitar som var och en utgör en uppfattning om företaget. Dessa uppfattningar bygger på erfarenheter och eventuella tidigare…
”Utan anseende är ett varumärke bara tomma löften.” Till rundabordssamtalen under seminariet om anseende och varumärken hade branschens ledande akademiker, konsulter och företagsledare bjudits in. Samma ämne diskuterades livligt både på huvudscenen, i smågrupper och under kvällens cocktailparty. En sak blev tydlig: rollfördelningen mellan anseende varumärke…