Nyheter og aktuell forskning fra Reputation and Trust Analytics.
![[:fi]T-Media rekrutterer[:]](https://reptrust.com/wp-content/uploads/2019/02/T-Media_Rekrykuva_mv-1-768x465.jpg)
T-Media er Finlands ledende selskap for omdømmeundersøkelser. Vi har allerede betjent hundrevis av organisasjoner i nesten 50 land, og gjennomført over 2000 omdømme- og interessentundersøkelser for bedrifter, offentlig forvaltning og ulike bransjeforeninger. Vårt mest prestisjefylte forskningsprodukt er Reputation&Trust metode. Vi bruker den til å bestemme kundens omdømme...
"God anseende «Ledelsen er en multistakeholder», understreker T-Medias administrerende direktør Harri Leinikka. anseende forskning blant relevante interessenter, som innbyggere, beslutningstakere, media, investorer og potensielle ansatte, bidrar anseende i helhetlig ledelse. Harri Leinikka lister opp at et anerkjent selskap får mer engasjerte ansatte, billigere kapital, støtte fra kundene sine…
T-Medias årlige sosial- og helsesektorrapport Reputation&Trust Studien undersøkte innbyggernes oppfatninger og syn på aktører i feltet. Studien viser at omdømme har en spesielt sterk innvirkning på aktører i sosial- og helsesektoren. Omdømmet til organisasjoner i sosial- og helsesektoren har en større enn gjennomsnittlig innvirkning på innbyggernes tillit til organisasjonen. Reputation&Trust -forskning viser at de spurte sosialforetakene...
Matvareselskapenes ansvar har en betydelig innvirkning på forbrukeratferd. T-Medias mat Reputation&Trust Studien undersøkte finnenes syn på matvarebedrifters omdømme. Studien viste at et godt omdømme er spesielt viktig for bedrifter i sektoren: et matvareselskaps omdømme påvirker interessentenes støtte som allmennheten viser det mer enn i gjennomsnitt bedrifter. Omdømme…
Doktor Hanna-Mari Aula, som disputerte med avhandlingen sin om T-Medias omdømme, snakker om pandemiens innvirkning på selskaper i en spalte i Talouselämä. anseende verdi. «Hvis du solgte omdømmet ditt, ville du fått mer for det nå enn du gjorde for et år siden.» anseende Betydningen av selskapets verdiskaping har økt under koronapandemien. En stadig større andel av selskapets verdi er knyttet til…
Det var behov for betydelig hjelp for å lage og fullføre dette produktet. Uten bidragene fra menneskene rundt meg ville denne reisen vært umulig. Det er fantastisk at den nå er over. Jeg skylder en spesiell takknemlighetsgjeld til Anu Räsänen, innholdsprodusent hos T-Medias søsterselskap Third Rock. Anu er sikker på…
Mens jeg skriver dette, er det mandag, og tirsdagsmøtet holdes hos Reputation and Trust Analytics. Tirsdagsmøtet har tradisjonelt vært en felles lunsj for hele selskapet, hvor vi spiser fra felles beger og utveksler nyheter. Nå møtes vi digitalt. Korona har tvunget oss til å tilpasse oss. Møtet fikk navnet sitt tidligere…
I artikkelen min om bedrifters konkurranseevne, besøkte jeg fortiden. Jeg husket en innsikt som virkelig gjorde meg interessert i omdømme. Den innsikten var anseende og den antatte årsakssammenhengen mellom interessentstøtte. Innsikten ga en fragmentert mulighet til å tenke på omdømme som et ledelsesprinsipp og en reell faktor i konkurranseevne. Hva om interessentstøtte…
Jorma Mikkonen har gjort det til sitt livsoppdrag å forvandle samfunnet til et bærekraftig samfunn gjennom sirkulærøkonomi. Jorma har utført dette oppdraget i en rekke lederroller innen næringsliv, PR, ansvarlighet, kommunikasjon og merkevarebygging. Lassila & Tikanoja har en fargerik historie. Selskapet har utviklet seg fra en grossist gjennom klesindustrien og konglomeratet til dagens…
«Vinnende ideer fødes døde hvis de ikke virkelig er velkomne.» Kontekst bestemmer mål Det hadde vært fint å presentere et tydelig og tallmessig mål som passer alle. Men vi kan absolutt ikke gjøre dette. Å sette omdømmemål er underordnet forretningskonteksten og selskapets…
«Dagens planer er morgendagens virkelighet.» Først lærer du å vite hva du ikke vet. Vi er fortsatt hos Jätti Yhtiö Plc, og du er fortsatt midt oppi det. I går var en tankevekkende dag: du og ledergruppen kom til enighet om selskapets omdømme, dets betydning og spesifikke virkninger….
«Selvfølgelig går det slik. Dette har alltid vært en selvfølge.» I forrige kapittel kom vi tilbake til anseende og de filosofiske røttene til konkurranseevne, og vi speilte publisert teori mot statistisk bevis. Med dette mener jeg anseende og støtte fra interessenter. Jeg har ofte bemerket at bevisene som presenteres er…
"Unnskyld meg, men er alle de anseende Er komponentene faktisk like viktige og meningsfulle? anseende måling i seg selv er ennå ikke tilstrekkelig som et beslutningsverktøy. Forrige kapittel la vekt på anseende Viktigheten av måling i en ledelsessituasjon. Formålet med kapittelet var å beskrive ledelsesutfordringene og løsningene knyttet til dem på en måte som identifiserer…
«Allmennheten er ikke en veldig viktig interessent for oss.» I bokens andre kapittel vurderer vi utviklingen av teoretisk tenkning knyttet til interessenter med tanke på bedrifters konkurranseevne. I dette kapittelet fokuserer vi på interessenter. anseende fra et ledelsesperspektiv. Et selskaps omdømme kan forstås som tolkninger av selskapet og dets drift i «noen andres» sinn ...
«Driftsmiljøet er nå i en overgang.» Så langt har vi skissert anseende måter å produsere verdi på, undersøkte dens plass og rolle i strategi, vurderte anseende praktiske utfordringer innen lederskap og undret seg anseende skapelsesprosessen. Jeg ville ikke bli overrasket om noen allerede entusiastisk avsluttet prosjektet på dette tidspunktet ...
«Et selskaps mest verdifulle aktivum ligger ikke rundt i et bankhvelv som kontanter.» Vi har nådd punktet der vi skal lage et delårsregnskap. Før vi går videre – anseende til det detaljerte innholdet i lederskap – er det på tide å oppsummere hva vi har dekket så langt. I de to første kapitlene så vi på…
«Når du styrer omdømme, styrer du folks møter med selskapet. Det er ingenting annet.» Jeg åpnet i begynnelsen av teksten om ledermodenhet. anseende skapelsesmekanisme og sammenlignet mentale bilder med små fragmenter som omdømme bygges opp fra. I dette kapittelet vil vi se nærmere på hvor disse fragmentene skapes overalt. Psykolog…
«Vi har en veldig god og klar forståelse av omdømmet vårt uten engang å måle det.» Omdømme skapes ikke i et vakuum, det skapes i denne verden. Det skapes fra små fragmenter. Fragmenter, som hver er en visjon knyttet til selskapet. Ingrediensene i disse visjonene er erfaringer og mulige tidligere…
«Uten omdømme er et merke bare tomme løfter.» Ledende akademikere, konsulenter og næringslivsledere fra feltet ble invitert til rundebordsdiskusjonene under omdømme- og merkevareseminaret. Det samme temaet ble debattert på hovedscenen, i små grupper og om kveldene over cocktailer. Én ting ble klart. anseende og rollespillet mellom merkevaren…