«Mange bedrifter er redde for media, men media kan også være en partner», sier Kari Väisänen, seniorekspert hos T-Media. Kommunikasjon er alltid toveis. Bedriftskommunikasjon krever både selskapet og media. Ansvarsrammeverk må overholdes strengt. Tradisjonelle medier er midt i store endringer. Både media…
T-Medias reiselivs- og gjestfrihetssektor Reputation&Trust Studien undersøkte finnenes synspunkter og oppfatninger om bransjen. Studien viser at bransjen har vært i stand til å møte finnenes forventninger i koronaperioden. T-Media har overvåket den generelle utviklingen av omdømmet til den finske reiselivs- og restaurantbransjen siden 2018. Utviklingen av bransjens omdømme viser…
![[:fi]T-Media rekrutterer[:]](https://reptrust.com/wp-content/uploads/2019/02/T-Media_Rekrykuva_mv-1-768x465.jpg)
T-Media er Finlands ledende selskap for omdømmeundersøkelser. Vi har allerede betjent hundrevis av organisasjoner i nesten 50 land, og gjennomført over 2000 omdømme- og interessentundersøkelser for bedrifter, offentlig forvaltning og ulike bransjeforeninger. Vårt mest prestisjefylte forskningsprodukt er Reputation&Trust metode. Vi bruker den til å bestemme kundens omdømme...
«God omdømmehåndtering involverer flere interessenter», understreker T-Medias administrerende direktør Harri Leinikka. Å undersøke omdømmet blant viktige interessenter, som innbyggere, beslutningstakere, media, investorer og potensielle ansatte, bidrar til omfattende omdømmehåndtering. Harri Leinikka lister opp at et selskap med et godt omdømme får mer engasjerte ansatte, billigere kapital, støtte fra kundene sine ...
T-Medias årlige sosial- og helsesektorrapport Reputation&Trust Studien undersøkte innbyggernes oppfatninger og syn på aktører i feltet. Studien viser at omdømme har en spesielt sterk innvirkning på aktører i sosial- og helsesektoren. Omdømmet til organisasjoner i sosial- og helsesektoren har en større enn gjennomsnittlig innvirkning på innbyggernes tillit til organisasjonen. Reputation&Trust -forskning viser at de spurte sosialforetakene...
Matvareselskapenes ansvar har en betydelig innvirkning på forbrukeratferd. T-Medias mat Reputation&Trust Studien undersøkte finnenes syn på matvareselskapers omdømme. Studien viste at et godt omdømme er spesielt viktig for selskaper i sektoren: et matvareselskaps omdømme påvirker interessentenes støtte som allmennheten viser det mer enn i gjennomsnitt selskaper. Omdømme…
Doktor Hanna-Mari Aula, som disputerte med avhandlingen sin om T-Medias omdømme, snakker i en spalte for Talouselämä om pandemiens innvirkning på verdien av selskapers omdømme. «Hvis du solgte omdømme, ville du fått mer for det nå enn for et år siden. Betydningen av omdømme i dannelsen av et selskaps verdi har økt under koronapandemien. En stadig større andel av selskapers verdi er knyttet til...»
Tämän tuotoksen tekemiseen ja valmiiksi saattamiseen on tarvittu huomattava määrä apua. Ilman ympäröivien ihmisten myötävaikutusta tämä matka olisi ollut mahdoton. On ihanaa, että se on nyt tehty. Erityisessä kiitollisuudenvelassa olen T-Median sisaryhtiön Third Rockin sisällöntuottajalle Anu Räsäselle. Anun varma…
Tätä kirjoittaessani on maanantai ja Reputation and Trust Analyticsissa pidetään tiistaipalaveri. Tiistaipalaveri on perinteisesti ollut koko yhtiömme yhteinen lounas, jossa syömme yhteisistä padoista ja vaihdamme kuulumiset. Nyt kohtaamme toisemme digitaalisesti. Korona on pakottanut meidät sopeutumaan. Nimensä palaveri sai aikanaan…
Yritysten kilpailukykyä koskevassa kirjoituksessani vierailin menneisyydessä. Muistelin oivallusta, joka sai minut toden teolla kiinnostumaan maineesta. Tuo oivallus oli maineen ja sidosryhmätuen välinen oletettu kausaliteetti. Oivallus tarjosi palasiksi purettuna mahdollisuuden ajatella mainetta johtamisprinsiippinä ja todellisena kilpailukyvyn tekijänä. Mitä jos sidosryhmätuki…
Jorma Mikkonen on ottanut elämäntehtäväkseen yhteiskunnan muuttamisen kestäväksi kiertotalouden keinoin. Tätä tehtävää Jorma on palvellut monipuolisesti liiketoiminnan, yhteiskuntasuhteiden, vastuullisuuden sekä viestinnän ja brändin johtotehtävissä. Lassila & Tikanojan tarina on värikäs. Yritys on kehittynyt tukkukauppiaasta vaateteollisuuden ja monialayhtiövaiheen kautta nykyiseen…
«Vinnende ideer fødes døde hvis de ikke virkelig er velkomne.» Kontekst bestemmer mål Det hadde vært fint å presentere et tydelig og tallmessig mål som passer alle. Men vi kan absolutt ikke gjøre dette. Å sette omdømmemål er underordnet forretningskonteksten og selskapets…
«Dagens planer er morgendagens virkelighet.» Først lærer du å vite hva du ikke vet. Vi er fortsatt hos Jätti Yhtiö Plc, og du er fortsatt midt oppi det. I går var en tankevekkende dag: du og ledergruppen kom til enighet om selskapets omdømme, dets betydning og spesifikke virkninger….
«Selvfølgelig går det slik. Det har alltid vært åpenbart.» I forrige kapittel gikk vi tilbake til de filosofiske røttene til omdømme og konkurranseevne og reflekterte publisert teori om statistisk bevismateriale. Med dette mener jeg koblingen mellom omdømme og interessentstøtte. Jeg har ofte bemerket at bevismaterialet som presenteres er…
«Unnskyld meg, men er alle disse komponentene av omdømme faktisk like viktige og meningsfulle?» Å måle omdømme i seg selv er ennå ikke nok som et beslutningsverktøy. Forrige kapittel understreket viktigheten av å måle omdømme i en ledersituasjon. Formålet med kapittelet var å beskrive utfordringene ved ledelse og løsningene knyttet til dem på en måte som identifiserer…
«Allmennheten er ikke en veldig viktig interessent for oss.» I bokens andre kapittel vurderer vi utviklingen av teoretisk tenkning knyttet til interessenter med tanke på bedrifters konkurranseevne. I dette kapittelet fokuserer vi på interessenter fra et omdømmehåndteringsperspektiv. Et selskaps omdømme kan forstås som tolkninger av selskapet og dets drift fra «noen andres» perspektiv….
«Driftsmiljøet er nå i en tilstand av forandring.» Så langt har vi skissert hvordan omdømme skaper verdi, undersøkt dets plass og rolle i strategi, vurdert de praktiske utfordringene ved omdømmehåndtering og undret oss over prosessen som omdømme skapes gjennom. Jeg ville ikke bli overrasket om noen allerede entusiastisk avslutter en…
«Et selskaps mest verdifulle aktivum ligger ikke i et bankhvelv som kontanter.» Vi har nådd punktet hvor vi gjør en oppsummering. Før vi går videre – inn i detaljene rundt omdømmehåndtering – er det på tide å oppsummere hva vi har dekket så langt. I de to første kapitlene så vi på…
«Når du styrer omdømme, styrer du folks møter med bedriften. Det er ingenting annet.» I begynnelsen av teksten om lederskapsmodenhet forklarte jeg mekanismen for omdømmeskaping og sammenlignet mentale bilder med de små fragmentene som omdømme bygges opp fra. I dette kapittelet vil vi se nærmere på hvor disse fragmentene skapes overalt. Psykolog…