Nyheder og aktuelle undersøgelser fra Reputation and Trust Analytics.
![[:fi]T-Media søger medarbejdere[:]](https://reptrust.com/wp-content/uploads/2019/02/T-Media_Rekrykuva_mv-1-768x465.jpg)
T-Media er Finlands førende virksomhed med fokus på omdømmeundersøgelser. Vi har allerede betjent hundredvis af organisationer i næsten 50 lande og gennemført over 2 000 omdømme- og interessentundersøgelser for både virksomheder, offentlige aktører og forskellige brancheforeninger. Vores mest anerkendte undersøgelsesmetode er » Reputation&Trust «. Med den kortlægger vi vores kunders omdømme…
»God anseende involverer mange interessenter,« understreger Harri Leinikka, administrerende direktør for T-Media. anseende blandt de væsentlige interessenter, såsom borgere, beslutningstagere, medierne, investorer og potentielle medarbejdere, bidrager til anseende omdømmestyring. Harri Leinikka nævner, at en virksomhed med et godt omdømme får mere engagerede medarbejdere, billigere kapital og støtte fra sine kunder…
I T-Medias årlige undersøgelse » Reputation&Trust « inden for social- og sundhedssektoren blev borgernes opfattelser og synspunkter om aktørerne i sektoren kortlagt. Undersøgelsen viser, at omdømmet har særlig stor betydning for aktørerne i social- og sundhedssektoren. Omdømmet hos organisationer i social- og sundhedssektoren har en større indflydelse end gennemsnittet på borgernes tillid til organisationen. Undersøgelsen » Reputation&Trust « afslører, at de undersøgte virksomheder i social- og sundhedssektoren…
Fødevarevirksomhedernes ansvarlighed har en betydelig indflydelse på forbrugernes adfærd. I T-Medias undersøgelse » Reputation&Trust « (Fødevarevirksomhedernes omdømme) blev der kortlagt finnernes syn på fødevarevirksomhedernes omdømme. Undersøgelsen afslørede, at et godt omdømme er særligt vigtigt for virksomhederne i branchen: En fødevarevirksomheds omdømme har større indflydelse på den støtte, den modtager fra den brede offentlighed, end det er tilfældet for virksomheder generelt. Omdømmet…
Hanna-Mari Aula, der har skrevet sin doktorafhandling om T-Medias omdømme, fortæller i en klumme i Talouselämä om pandemiens indvirkning anseende virksomheders anseende . »Hvis du skulle sælge dit omdømme, ville du få mere for det nu end for et år siden. anseende for fastsættelsen af en virksomheds værdi er steget under coronapandemien. En stadig større del af virksomhedernes værdi er knyttet til…
Det har krævet en betydelig mængde hjælp at skabe og færdiggøre dette værk. Uden bidrag fra de mennesker, der omgiver mig, ville denne rejse have været umulig. Det er skønt, at det nu er overstået. Jeg er især taknemmelig over for Anu Räsänen, indholdsproducent hos T-Medias søsterselskab Third Rock. Anus sikre…
Mens jeg skriver dette, er det mandag, og hos Reputation and Trust Analytics afholdes der et tirsdagsmøde. Tirsdagsmødet har traditionelt været en fælles frokost for hele vores virksomhed, hvor vi spiser fra fælles gryder og udveksler nyheder. Nu mødes vi digitalt. Corona har tvunget os til at tilpasse os. Mødet fik sit navn dengang...
I min artikel om virksomheders konkurrenceevne tog jeg et tilbageblik på fortiden. Jeg mindedes en indsigt, der virkelig fik mig til at interessere mig for omdømme. Den indsigt handlede om den formodede årsagssammenhæng mellem anseende støtte fra interessenter. Når man bryder indsigten ned i sine bestanddele, giver den mulighed for at betragte omdømme som et ledelsesprincip og en reel konkurrencefaktor. Hvad nu hvis støtten fra interessenterne…
Jorma Mikkonen har gjort det til sin livsopgave at omstille samfundet til bæredygtighed ved hjælp af cirkulær økonomi. Jorma har tjent denne sag på mange måder i ledende stillinger inden for forretning, samfundsrelationer, ansvarlighed samt kommunikation og branding. Lassila & Tikanojas historie er farverig. Virksomheden har udviklet sig fra at være grossist over tøjindustrien og en fase som koncern til sin nuværende form…
”Vindende ideer dør, hvis de ikke er ægte velkomne.” Konteksten bestemmer målene Det ville være rart at kunne præsentere et klart og numerisk mål, der passer til alle. Det kan vi dog på ingen måde gøre. Fastlæggelsen af omdømmemål er underordnet forretningskonteksten og virksomhedens…
”Dagens planer er morgendagens virkelighed.” Først lærer man at erkende, hvad man ikke ved. Vi er stadig hos Jätti Yhtiö Oyj, og du har stadig styringen. I går var en tankevækkende dag: du nåede til enighed med ledelsesgruppen om virksomhedens omdømme, dets betydning og konkrete indvirkninger....
»Sådan er det jo selvfølgelig. Det har jo altid været soleklart.« I det forrige kapitel vendte vi tilbage til de filosofiske rødder anseende konkurrenceevne og sammenlignede den offentliggjorte teori med det statistiske bevismateriale. Hermed mener jeg sammenhængen mellem anseende støtte fra interessegrupper. Jeg har flere gange bemærket, at det fremlagte bevismateriale er…
»Undskyld, men er alle disse anseende , i virkeligheden lige så vigtige og betydningsfulde?« anseende i sig selv er ikke i sig selv tilstrækkeligt som beslutningsværktøj. I det foregående kapitel blev der lagt vægt på betydningen anseende i ledelsessammenhæng. Formålet med kapitlet var at beskrive ledelsesudfordringerne og de tilhørende løsninger på en måde, der skaber genkendelse…
»Den brede offentlighed er ikke en særlig vigtig interessentgruppe for os.« I bogens andet kapitel ser vi nærmere på udviklingen i den teoretiske tænkning omkring interessentgrupper set ud fra virksomhedernes konkurrenceevne. I dette kapitel fokuserer vi på interessentgrupper set ud fra anseende . Virksomhedens omdømme kan forstås som fortolkninger af virksomheden og dens aktiviteter i »en andens« bevidsthed….
»Virksomhedsmiljøet er nu i en omstillingsfase.« Indtil nu har anseende skitseret anseende at skabe værdi anseende , undersøgt dens plads og rolle i strategien, overvejet de praktiske udfordringer anseende samt undret os over, anseende . Det ville ikke overraske mig, hvis nogen allerede på dette tidspunkt var ved at pakke sammen i frustration…
»Virksomhedens mest værdifulde aktiv ligger slet ikke, som kontanterne gør, i virksomhedens bankboks.« Vi er nået til det punkt, hvor vi udarbejder et mellemregnskab. Inden vi går videre – til de detaljerede aspekter anseende – er det på tide at opsummere de emner, vi har gennemgået indtil nu. I de to første kapitler så vi på…
»Når man styrer omdømmet, styrer man folks møder med virksomheden. Der er intet andet.« I begyndelsen af teksten om ledelsesmodenhed beskrev jeg anseende opståen og sammenlignede forestillingerne med små fragmenter, som omdømmet bygger på. I dette kapitel ser vi nærmere på, hvor alle disse brikker opstår. Psykologen…
”Vi har et meget godt og klart billede af vores omdømme, selv uden målinger.” Omdømme opstår ikke i et vakuum, men skabes her i verden. Det opstår af små brikker. Brikker, der hver især udgør en opfattelse af virksomheden. Disse opfattelser bygger på erfaringer og eventuelle tidligere…
»Uden omdømme er et brand blot tomme løfter.« Til rundbordsdiskussionerne på seminaret om omdømme og branding var branchens førende akademikere, konsulenter og virksomhedsledere blevet inviteret. Emnet blev diskuteret både på hovedscenen, i smågrupper og om aftenen over en cocktail. Én ting stod klart: rollerne mellem anseende brand…